新时代下的经济、科技、民生，乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联，又会相互叠加，进而对组织造成“涟漪”式影响。
新时代下的经济、科技、民生，乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联，又会相互叠加，进而对组织造成“涟漪”式影响。
商业银行作为一种特殊经营体，在快速变化的市场经济中已不能“巍然不动”、“独善其身”，然而，如此体量巨大的组织，在应对外部竞争或变化时，通常会出现下述四种混乱：
一线思变而中枢不变；
中枢谋变而一线惧变；
中枢和外围变法不一；
中枢和外围变革不同步。
虽然商业银行能承受一定程度的“试错成本”，但是决策失误或变革不彻底，依然会对银行的经营造成冲击，另一方面，扑朔迷离的发展方向也让商业银行容易出现“总行盲目、省行盲从、市行茫然”的局面。
在这样的背景下，对银行高层的掌舵能力也提出了更高的要求。传统领导力强调的是领导者本人的“领导者特质”对组织的影响，而变革领导力强调的则是如何以领导者为核心，推动组织变革的意愿和能力。这对领导者的综合素质提出了进一步的要求。
第 一讲：变革型领导的气质打造
一、领导者的四种风格
1、专家型
2、魄力型
3、亲和型
4、监工型
二、变革领导者的共性特质与个性特值
1、领导者的决断力
2、领导者的沟通力
3、领导者的威慑力
4、领导者的价值观
5、领导者的全球视野
第二讲：变革型领导的能力塑造
一、如何在扑朔迷离的市场环境中看到机遇
1、复制成功案例
2、分行长的困惑—结果正确还是政治正确？
3、跨界思想—跨界即为创新
二、从数字中总结规律
1、管理的思想就是数字化的思维
2、如何用数字构建组织画像与客户画像
3、揭开时代发展的面纱——数字的周期性
第三讲：变革领导的团队驾驭力
一、传统领导力理念的误区
1、团队值得信任，个人不值得
2、隐患就在授权中
3、团队凝聚力来自敬畏心和忧患意识，没有其它
二、愿景展现的技巧
1、领导的愿景是团队愿景，不是个人愿景
2、愿景展现的具象化与形象化
3、塑造标杆与榜样
第四讲：变革领导的组织推动力
一、物色人才比培养人才更重要
1、如何降低试错成本——领导者识人善任的技巧
2、如何设定关键工作与关键岗位
3、变革性组织的学习——让学习力成为团队的基本素质
二、变革型组织的设计
1、轮岗机制——打破竖井效应
2、柔性小组与课题小组——建立敏捷型组织
3、变革型组织的考核——OKR考核法则
4、基层的数字化管理——用数字夯实团队执行力
《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海（线上同步）《共赢领导力》
9月16-17日 深圳（线上同步）《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州（线上同步）《卓越领导力提升训练》
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