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变革领导力培训课程
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发布时间:2023-08-21编辑:李振

​如今,我们生活在一个多变、充满挑战和机遇的VUCA时代。在全球经济、科技和社会文化不断变革的大背景下,企业变革已经成为每位管理者都必须面对的紧迫任务。然而,众所周知,变革并非易事。如何在这个充满变数的环境中成功引领变革,少走弯路?如何在变革的过程中发挥出独特的领导力作用?这些都是每个企业都需要应对的前所未有的挑战。

领导力培训咨询

如今,我们生活在一个多变、充满挑战和机遇的VUCA时代。在全球经济、科技和社会文化不断变革的大背景下,企业变革已经成为每位管理者都必须面对的紧迫任务。然而,众所周知,变革并非易事。如何在这个充满变数的环境中成功引领变革,少走弯路?如何在变革的过程中发挥出独特的领导力作用?这些都是每个企业都需要应对的前所未有的挑战。


变革注定不会一帆风顺。它需要管理者具备前瞻性思维和卓越的执行能力,能够灵活应对外界的变化和风险,同时还要准确预判未来的趋势和机会。只有**深入了解市场需求、把握技术发展趋势,并将其转化为企业战略和行动方向,才能顺利实施变革使企业获得持续的竞争优势。


此外,变革也需要领导者具备坚定的决心和勇气,敢于打破现有的惯性思维和模式。他们需要勇于承担风险,愿意投身到变革的浪潮中去推动组织的创新和进步。而真正的领导力并非仅仅在平静的时刻展现,而是在困难和挫折面前的坚定和果敢,引领团队成功度过变革中的艰难阶段。


不可否认,在变革过程中会面临各种未知的困难和挑战。然而,只要我们积极拥抱变革,以开放的心态面对未知,不断学习、修正和完善自己的方法和策略,就能够逐渐攀登变革的高峰,取得成功。


作为管理者,我们应明确,现在正是行动的时刻。勇敢地迈出变革的**步,引领企业踏上前进之路,迎接新的机遇和挑战。只有这样,我们才能在这个充满不确定性的时代中,实现持续的发展和繁荣。让我们紧密团结在一起,共同努力,让变革成为我们的先机和优势,书写出属于我们企业的辉煌篇章!

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 节:数字化及新科学时代的管理挑战

1、数字化及新科学时代及特点

2、新时代对管理及领导的新挑战:

3、领导思维突破的七个基本原则

4、领导力的新领域及解读

学习小组探讨:如何理解数字化及新科学时代的本质?


第二节:领导力及对应组织结构的三种模式

1、西方管理学下的科学领导

2、东方哲学下的人际关系领导

3、新科学下的新领导思维


第三节:新领导力体系的搭建

1、基于人本的动机管理:三动模型

2、新领导力体系的十大原则

3、告别控制进入参与时代


第四节、企业变革引发的思考

1、企业变革是时代发展的要求

2、管理者及人员对变革的看法及态度

3、实施变革会遇到哪些障碍及需要哪些动力

4、变革顺利实施的基本条件是什么

学习小组探讨:a.你自己的一件改变;b.你所在组织发生过变革吗?


第五节、如何对变革实施有效管理

1、变革及变革管理的内涵

2、变革及变革管理的相互关系

3、构建变革管理系统

(1)影响因素(2)影响因素之间的关系


第六节、变革领导力

1、领导力内涵及与管理的区别

2、领导力提升的五大步骤

3、变革前提下的企业领导力

(1)变革的思维意识:a破除局限、b勇于创新、c谦虚谨慎、d细致认真

(2)变革的领导行为:a有信誉、b有目标、c能整合、d会激励

(3)变革的关键流程:

a塑造危机、b组建核心、c愿景传播、d试点行动、e巩固总结、f全面推广


第七节、领导力与变革管理

1、建设有助于变革的组织系统

2、选拔培养有利于变革的人才团队

3、推动变革的阶段和策略

4、制定变革管理的流程

5、应对变革中的阻力


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  • 领导模式研究导师-方南

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