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五维领导模式培训
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发布时间:2023-02-24编辑:李振

五维领导模式为中高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案,是企业管理中不可或缺的管理手段,同时帮助管理者找到并弄清自己属于或偏好哪种领导方式,从而熟练运用。掌握了五维领导模式就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。

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五维领导模式为中高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案,是企业管理中不可或缺的管理手段,同时帮助管理者找到并弄清自己属于或偏好哪种领导方式,从而熟练运用。掌握了五维领导模式就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一节:管理领导力是什么?

1、领导力的“三条标准”

2、领导力的“八字方针”

3、决策者要具备六种能力

4、何为五维领导模式


第二节:五维领导模式建构

1、模式一,命令-力挽狂澜,命令模式一览表

建构“命令”领导模式-专权而不树敌

建构5大核心步骤

案例:哈雷戴维森的命令之术

2、模式二,愿景-指路明灯,愿景模式一览表

建构“愿景”领导模式-描绘一幅逼真蓝图

建构4大核心步骤

案例:愿景挽救了SAS

3、模式三,参与-集思广益,参与模式一览表

建构“参与”领导模式-一个都不能少

建构4大核心步骤

案例:海底捞授权机制

4、模式四,沟通-创造和谐,沟通模式一览表

建构“沟通”领导模式-减少内耗

建构4大核心步骤

案例:老板与技工

5、模式五,培养-下属能力,培养模式一览表

建构“培养”领导模式-提升下属能力

建构5大核心步骤

案例:联想“三步曲”


第三节:寻找适合自己的领导方法

发掘你的领导优势-了解自己

1、评估自我意识-有效领导的基础

2、树立自我意识-领导优势对照表(问卷1)

3、深化自我意识-回顾过去的成功经历(问卷2)

4、扩展自我意识-应用360度反馈法(问卷3)

5、巩固自我意识-你的领导优势一览表(问卷4)

寻找适合自己的领导方法-发现自己

1、沉思-评估你的性格和行为(问卷5)

2、调查-探索你的领导信仰(问卷6)

3、倾向-分析你的本能反应(问卷7)

4、总结-画出你的领导模式曲线图(问卷8)


第四节:确定领导方法组合

你戴有色眼镜了吗-感觉并不可靠

1、错觉的代价

2、每个人都戴着有色眼镜

3、产生错觉的两种原因

4、擦亮你的眼睛

如何拥有“正常视力”-看清你的处境

1、商业情境1-快速成长(问卷9)

2、商业情境2-快节奏(问卷10)

3、商业情境3-突如其来的危机(问卷11)

4、商业情境4-混合家庭(问卷12)

5、商业情境5-专家集群(问卷13)

6、商业情境6-内讧(问卷14)

7、商业情境7-稳定发展期(问卷15)

总结你的发现-判断自己所处的情境

我的情境一览表(问卷16)


第五节:优化组合,提高你的领导力

1、鸿沟有多大-能力与需求的比较

2、更上一层楼-弥补较小鸿沟的策略

3、跨越领导力鸿沟-应对较大鸿沟的策略


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

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  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
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    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)
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