绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

针对以上问题，本课程通 过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力

1、企业核心竞争力的思索

2、【人才优势】向【组织优势】转型

3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）

4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）

5、【领导】不是【管理】

6、现今管理者的领导力需求

7、领导行为与管理行为

8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）

9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

10、影响力三角

11、从【服从】到【承诺】

Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

1、打造高效能团队的【根基法则】

2、高效能团队的基石——【信誉】

3、拥有信誉的团队领导者四种品质

4、拥有信誉的领导者下属会怎样？

5、明确自己的团队信念、理念

6、真诚表达自己的思想

7、建立和形成共同理念

8、把理念与行动联系起来

Lesson3：打造高效能团队的四步装备法

1、**步装备：团队建设（认可与共鸣）

（1）反思：控制与服从

（2）权力与影响

（3）慎用权力

（4）影响的基础：与人产生共鸣

（5）产生共鸣的需求层次

（6）团队关系评估

（7）如何了解下属并与之产生共鸣

（8）与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】

（9）关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

（10）与人产生共鸣的其他因素

（11）影响团队认可与共鸣的心理因素

（12）产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

2、第二步装备：高效团队（有效与绩效）

（1）团队效能提升的关键——有效的领导行为

（2）高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

（3）影响团队效能的【能力】与【意愿】

（4）团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

（5）【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

（6）影响团队绩效的【团队稳定性】评估

3、第三步装备：团队学习（赋能与授权）

（1）对于赋能的反思

（2）赋能的基本原则

（3）赋能五步法：**步【树立榜样】

（4）树立榜样的【瓶盖法则】

（5）职业生涯发展四阶段

（6）赋能五步法：第二步【我辅导】

（7）辅导要诀

（8）辅导之：能力评估

（9）领导者对下属的培育赋能策略

（10）领导者如何培育下属

（11）辅导下属的步骤

（12）赋能五步法：第三步【我督导】

（13）督导的【复制法则】五要素

（14）督导的【复制法则】之教练简易法则

（15）赋能五步法：第四步【授权】

（16）【授权法则】的基本要领

（17）前进中的【授权步骤】

（18）前进中的授权工具【631模型】

（19）赋能五步法：第五步【复制】

（20）赋能五步法模式运用的领导思考流程

（21）领导者赋能的【核心圆法则】

4、第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）

（1）激励的核心思想

（2）有效激励的七法则

（3）激励的理论基础：需求论、双因素论

（4）激励三法（恐惧、诱因、人性）

（5）激励人心的七个要素

（6）激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定