《基于绩效的领导力》课程是一门成熟并已在世界各地广泛讲授和应用的管理课程，它的理论基础来自于“组织的协调一致”模型，这个模型描述了企业中提供方向的两条相互依赖的路径，用于帮助人们将企业使命与愿景转变为具体的结果。

战略和文化两方面都为企业提供了重要方向，左右两边的协调一致才能使企业走向成功，战略目标和价值观对于企业如何及向哪里发展提供了方向，而目标和方法则是战略和价值观的制度化，任务及行为则是目标的执行和企业绩效的终决定因素。随着竞争变得越来越激烈、企业之间的技术及产品差异越来越小，该模型中的右侧变得越来越重要。

《基于绩效的领导力》课程正是提升管理人员的领导能力，使他们从上述模型的各个维度上投入资源和精力来加强左右两侧的协调一致，以真正提升员工、团队及公司的绩效。

模块一：领导力的模型

１．　企业从使命到实现业绩所走的道路

２．　企业的战略途径及组成部分：战略→目标→任务

３．　企业的文化途径及组成部分：价值观→方法→行为

４．　**领导力实现企业中的协调一致

５．　两个重要的商业需求——当前绩效以及未来的发展

６．　领导力——为企业和业务的需求以及为员工的工作需求而努力

７．　领导的功能：提供及统一方向，激发动力和指引路线及辅导行动

８．　当前绩效的领导力战略与为未来而变革的领导力战略

领导力测评：《当下和未来测评》

情景讨论：你的领导力

案例分享：《基于绩效的领导力》价值产出

模块二：提供方向－清晰目标及创建愿景

１．　领导者如何提供方向——**建立清晰的目标以及创建愿景

２．　领导者的角色——探路者、解释者、转化为具体目标者

３．　目标检查表

４．　**设定目标为员工提供方向的具体方法

５．　领导力不是来自于英雄的事迹或鼓舞人心的讲解，而是来自对可能性即未来情形的把握

６．　愿景给管理者带来什么

７．　领导者如何设计和传达愿景

报告解读：清晰目标及创建愿景模块

交互学习：**实践

行动学习：创建愿景并描绘愿景

行动计划：清晰目标和创建愿景改进实践

模块三：有效激励－奖励认可及激发动力

１．　**提供奖励和认可以及建立期望和激发主动性来激励员工

１．　奖励和认可的原则

２．　把握给予奖励和认可的时机及频率

３．　给予认可的具体方法

４．　给予奖励的具体方法

５．　建立期望／激发主动性

６．　建立期望／预期的原则

７．　建立期望的具体方法

８．　授权与主动性

报告解读：奖励认可及动力模块

交互学习：**实践

行动学习：去认可你的下属

行动学习：为你的下属提供预期

行动计划：奖励认可及激发动力改进实践

模块四：成长指引－科学辅导及树立榜样

１．　**辅导（教导）来提供指引

９．　掌握鼓励和提建议的时机

１０．　有效辅导的特点

１１．　辅导的具体方法

１２．　辅导的具体时机

１３．　树立榜样

１４．　作为典范的领导者的特征

１５．　树立榜样的具体的方法

报告解读：科学辅导及树立榜样模块

交互学习：**实践

行动学习：去辅导你的下属

行动学习：为你言传身教

行动计划：科学辅导及树立榜样改进实践

课程实践

１．　总报告解读

２．　分项解读

３．　神秘礼物（私密的）：你的领导力状况

４．　领导力行动计划

５．　回顾所学到的知识和技巧　

６．　制定行动计划将所学到的知识和技巧应用到实际工作中

７．　分享你的成就和喜悦