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数字化领导力沙盘模拟培训
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发布时间:2022-10-08编辑:李振

有研究显示,数字化的成功与否直接决定了企业能否从“传统竞争型”转变为适应数字经济的行业佼佼者。数字化程度较高的企业的市场地位和竞争能力都有显著提高,这个比例是所有被访企业平均水平的两倍;收益增长有显著提高,这个比例大约是所有被访企业平均水平的两倍;有效地提高了企业的运营效率,显著高于被访企业的平均水平;有效地提高了企业的运营效率,显著高于被访企业的平均水平;大大提高了员工满意度,这个比例是所有被访企业平均水平的两倍多。

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沙盘模拟培训导读

有研究显示,数字化的成功与否直接决定了企业能否从“传统竞争型”转变为适应数字经济的行业佼佼者。数字化程度较高的企业的市场地位和竞争能力都有显著提高,这个比例是所有被访企业平均水平的两倍;收益增长有显著提高,这个比例大约是所有被访企业平均水平的两倍;有效地提高了企业的运营效率,显著高于被访企业的平均水平;有效地提高了企业的运营效率,显著高于被访企业的平均水平;大大提高了员工满意度,这个比例是所有被访企业平均水平的两倍多。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、企业高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

第 一 讲 数字、机器与人  

1. 数字的出现是人类文明的重要标志  

2. 工业时代的数字思维 

3. 机器和人工智能 

4. 人工智能是否会替代人类  


第二讲 数字化变革  

1. 被数字化的商业(模式)  

2. 数字型企业的崛起  

3. 数字技术推动商业实践  


第三讲 数字化时代的领导力

数字化转型需要领导力

数字化转型对领导力的新需求

清晰的使命、愿景和价值观

终身学习,提升自己的格局

知人善任、激励他人、达成目标

领导者必须具备创新能力

转型需要坚韧不拔的意志

利用私人董事会发展领导力

案例  如何让价值观真正落地


第四讲 数字化时代的组织和人才

组织要顺应环境变化而转型

组织形态也要发生相应变化

组织和战略相互影响

组织和个人的关系在变化

让组织成为“人才联盟”

**“内部创业”推动组织转型

案例  腾讯的战略进化和组织变革

案例  海尔如何进行组织转型


第五讲 数字化时代的管理和企业文化

从控制到赋能的转变

激活个体,激活组织

数字化时代的人才培养

从标杆学习到内生进化

考核:从KPI到OKR的转变

支持数字化转型的企业文化

案例 字节跳动如何做到5万人在家协同办公

案例 奈飞如何打造企业文化


第六章 数字化领导力  

1. 要的是变革愿景和前瞻性思维  

2. 你需要一个拥有“数字化头脑”的董事会  

3. 数字化需避免的九大误区  

4. 领导“机器人同事”并同“机器人经理”共事  


第七章 开启数字化之旅  

1. 应对“变化”是企业当今面临的挑战  

2. 数字化2 3 4模型  

3. 数字化创新是核心竞争力  

4. 数字化团队和文化是基础  

5. 数字化转型“路线图”  

定制企业培训方案
  • 沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

  • 高级沙盘培训师-王长震

    王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,曾6次担纲沙盘模拟大赛总裁判,国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师...

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    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

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    实战派高级培训师,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

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