随着国家体制转型，企业内外部环境不断的变化，工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。在工作中，遇到各种压力，如何更好地管理情绪，提高自己的情商，迅速让内外部客户接纳自己，建立自己的影响力？这是在很多中基层管理者中普遍存在的问题。如何有效利用情商领导，逆商提升的能力，管理自己，领导下属，达到既有管理，又有领导，而不仅仅只有业绩考核，只有KPI，让基层员工想干，愿意干，有创意的干。
《情商领导力》课程，将帮助管理者，从清晰的自我认知开始，知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作，**认知自己的情绪，管理自己的情绪，激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力，调动下属员工的积极性，帮助管理者提升管理能力，从而达到与企业的双赢。
引言：基于心理学的组织干预升级
一、情商管理对管理者的重要意义
1.讨论：为什么要学习情商
2.讨论：我是谁？- 角色定位
3.什么是情商？
4.讨论：绩效与情商的关系？
5.现场测试：你的情商几何？
6.情商在工作中的体现
7.如何巧用情商处理两难的问题
二、情商管理- 自我情绪管理
1.认知情绪
2.管理你的情绪（情商测试）
3.学会主动释放压力- 压力管理的天龙八步
三、情商管理- 管理他人，激发他人，构建个人影响力
1.讨论：为什么管理者要具备影响力？
2.管理者影响力的层级
3.影响力的两个维度：强权 vs 弱权
4.权利使用策略测评
5.管理他人的情绪法
6.如何激发下属的个人潜能？
7.领导力提升的五个关键要素
四、情商领导力- 情境管理
1.在岗员工的工作状态诊断
2.管理者的风格
3.情商管理- 管理思维升级