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发布时间:2021-07-09编辑:佚名

线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读人是企业zui重要的资产,然而血的教训是作为企业zui大资产的人更有可能成为负债。这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式

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    线上领导力培训

    促敬业、升绩效、化冲突、保发展

    马上咨询

线上领导力培训导读

人是企业zui重要的资产,然而血的教训是作为企业zui大资产的人更有可能成为负债。这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式,zui大程度地提升下属的绩效和价值,提升所属团队的绩效,从而真正地实现员工、领导者与企业三者之间的共赢。但是,实现共赢并不简单,并不容易,实现共赢前我们领导者首先应该思考如下问题:


领导者的绩效究竟从哪儿来?

下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?

我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?

如何有效培养、激励下属,提升下属及团队的士气?


《情境领导艺术》正是以上述问题为出发点,帮助学院梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性领导风格。做一名“情境领导者”就可以帮助我们**化解团队管理方面的挑战,使领导者能够针对员工的具体发展阶段与不同情境,实施zui有效的领导方式,进而带领团队取得更高的绩效水平。

课程培训目标/收益

1、管理者个人与团队领导力发展合二为一

2、提升员工保留率,让价值观和文化落地

3、高层达成共识,改善跨部门合作沟通

4、提升员工敬业度和责任感,消除抱怨

5、激发群体创造力,提升团队正能量

企赢线上领导力培训课程大纲

一、领导力对企业的发展真的那么重要么?

1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导?

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标,看结果,以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的第 一牵引力?


二、古今中外领导力,有什么相似与不同?

1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的?

2、中国古人如何概括领导力?

3、西方领导力总结面面观

4、兼听则明——我们发现了什么?

5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹


三、“新五力模型”之第 一力:思维力——有想法

1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们?

2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导?

3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考?

4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则

5、创新思维是思维的zui高境界——组合、替代

6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌


四、“新五力模型”之第二力:沟通力——会说话

1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么?

2、沟通的方法那么容易学,为什么还是没有改变?

3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度?

4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知?

5、关于沟通zui重要的提醒——若未得道,术有何益?


五、“新五力模型”之第三力:结果力——能办事

1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低?

2、战略与目标——企业要的结果有哪些?

3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现?

4、组织能力——结构、人才、整合

5、员工动力——有钱、有爱、有梦

6、团队合力——制度、领导、文化

7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介


六、“新五力模型”之第四力:影响力——大家爱

1、领导力的核心是看你能够影响多少人

2、抛开职位权力,你还剩下什么?

3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源

4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想

5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己


七、“新五力模型”之第五力:制度力——定规矩

1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩zui快的方法?

2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响zui大的?

3、成长型企业制度设计上zui常犯哪些错误?

4、好的制度设计有哪几个标准?

5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变?

更多课程详情请点击咨询专属客服

领导力培训实战讲师推荐

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    王海涛

    4D卓越领导力认证导师

    执行管控与文化建设落地执行导师

    14年团队管理、教育、培训咨询经验

    十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》

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    于君国

    4D领导力提升专 家

    国家高级企业培训师

    BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师

    于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》

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    黄海建

    企业综合管理训练师/咨询师

    19年企业人力资源管理实战经验

    中国人力资源协会特约讲师/咨询师

    黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》

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    李昌华

    实战派领导力专 家

    “东方领导力”课题第 一人

    正和岛运营中心特聘领导力顾问

    李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》

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企赢线上领导力热门课程

  • 现代化管理-领导力之将帅领导艺术

    课程费用:299元

  • 打造东方领导力的九大修炼

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  • 让团队焕发活力-领导的非物质激励

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  • 行动学习-中高层领导思维

    课程费用:399元

为什么选择企赢线上领导力培训?

企赢线上课堂在你购买课程前,会提供一份完整的课程列表进行筛选,并由专业的课程顾问老师为你推荐合适的课程,比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间,此外,还会有5-10分钟的试听机会,如果你学完课程,认为老师讲的好,我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。

企赢培训,助力企业,赋能员工

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    深入企业日常管理,解决企业实际问题
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机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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