线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读很多人分不清楚领导和领导力，其实领导，可以是一个职位，可以是一种地位。领导力，是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多，但领导力，
很多人分不清楚领导和领导力，其实领导，可以是一个职位，可以是一种地位。领导力，是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多，但领导力，并没有看上去那么多。
领导力包括两个方面。一个是领，一个是导。领，就是要带着队伍往前冲。团队是由各色人等组成。每个人天生个性不同，成长环境各异，对同一件事情有不同的看法，对同一个问题有不同的做法，再正常不过。但是作为团队来说，要做成一件事，就不能纵容这些不同。这里，就需要“领”的作用。导，就是在团队目标方向迷茫的时候，指出明路。在没有方向的时候，你必须要做一个决策，给出方向。这个决策也不是轻易做出来的，更不是闭上眼睛瞎转悠，随便一指，剩下来的就去拼运气。
1、清晰了解领导力的定义，内容与价值
2、明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用
3、让学员用历史观，横向、纵向的对比古今中外对领导力内涵的描述
第 一部分：从管理者跨越成领导者
一、管理到领导的演变
（一）思维超越职位，行为不能越位
（二）中国式管理的“道”
（三）西方管理学界的演变
（四）管理研究人性，领导打造认同
二、何为卓越领导
（一）当今社会领导力的困惑
（二）领导者的作用
第二部分：领导者的五项行为
一、以身作则
二、共启愿景
三、挑战现状
四、使众人行
五、激励人心
第三部分：情境领导力
一、有效识人、用人
（一）首要责任：制造英雄
（二）不同领导风格分析
二、四种员工形态的界定和特点
（一）四种员工形态界定的标准
（二）四种员工的特点
三、四种领导形态的界定和特点
（一）四种领导形态界定的标准
（二）四种领导形态的特点
四、情境领导的三项技能
第四部分：行动教练的三项能力
一、教练的价值
（一）传统方法和教练方法的不同
（二）用教练式锁定责任
（三）猴子管理146法则
二、教练的核心能力
（一）深度倾听
（二）有力提问
（三）有效反馈
第五部分：有效沟通和有效授权
一、如何获得领导力—有效沟通
（一）沟通的三大要素
（二）沟通的三个行为
（三）有效沟通的四个步骤
二、如何获得领导力—有效授权
（一）授权的定义
（二）管理者不愿授权的原因
（三）授权的益处
（四）授权的五个步骤
（五）可以授权和不可以授权的工作类型
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
定制课程
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
定制课程
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
定制课程
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
定制课程
课程费用：299元
课程费用：399元
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企赢培训，助力企业，赋能员工
机构介绍
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