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线上变革领导力培训
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发布时间:2021-07-07编辑:佚名

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    线上领导力培训

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线上领导力培训导读

很多人分不清楚领导和领导力,其实领导,可以是一个职位,可以是一种地位。领导力,是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多,但领导力,并没有看上去那么多。


领导力包括两个方面。一个是领,一个是导。领,就是要带着队伍往前冲。团队是由各色人等组成。每个人天生个性不同,成长环境各异,对同一件事情有不同的看法,对同一个问题有不同的做法,再正常不过。但是作为团队来说,要做成一件事,就不能纵容这些不同。这里,就需要“领”的作用。导,就是在团队目标方向迷茫的时候,指出明路。在没有方向的时候,你必须要做一个决策,给出方向。这个决策也不是轻易做出来的,更不是闭上眼睛瞎转悠,随便一指,剩下来的就去拼运气。

课程培训目标/收益

1、在心理上,实现从管理者向领导者过渡。

2、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。

3、经过教练式领导技巧,选择正确领导方式。

4、提高决策、授权、执行、控制、沟通等技能。

5、提升权力之外的个人影响力,提升团队绩效。

企赢线上领导力培训课程大纲

第 一部分:什么是结果领导力

一、领导力的源头与发展

1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的?

2、中国古人如何概括领导力?

3、西方领导力总结面面观

4、兼听则明——我们发现了什么?


二、为什么说结果领导力是成长型企业发展的第 一牵引力?

1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导者?

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标,看结果,以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——结果领导力是成长型企业的第 一牵引力

6、案例解析:蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军?


三、战略思维能力是结果领导力的基础能力

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)

5、团队快速反应能力是zui高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点


四、“STAPC铃铛模型”——结果领导力就是能够带领团队实现既定目标的能力

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会想到提高领导力

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标

3、目标实现靠什么?——内因与外因

4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC铃铛模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程

6、案例解析:A、B、C三个公司——业绩好了,哪有问题?


一、是什么影响了企业业绩的结果?

1、“STAPC铃铛模型”的5大系统与15个分项

2、愿景有用么?——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头

6、案例解析:医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的?


二、实现结果领导力的抓手——目标管理系统

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第 一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?


三、实现结果领导力的基础——组织能力系统

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

7、案例解析:能力就在身边——医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路


四、实现结果领导力的关键——员工动力系统

1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论:人生所为何事

3、有钱——不会分钱,莫谈管理

4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

6、案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?


五、实现结果领导力的保障——团队合力系统

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生zui优配合

3、制度——规矩与行为,以“事”为本

4、领导——头人即榜样,以“人”为本

5、文化——请让我追随,以“心”为本

6、管理上zui大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨

7、案例解析:合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?


六、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准

3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩

6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期

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领导力培训实战讲师推荐

  • 线上变革领导力培训

    王海涛

    4D卓越领导力认证导师

    执行管控与文化建设落地执行导师

    14年团队管理、教育、培训咨询经验

    十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》

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  • 线上变革领导力培训

    于君国

    4D领导力提升专 家

    国家高级企业培训师

    BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师

    于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》

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    黄海建

    企业综合管理训练师/咨询师

    19年企业人力资源管理实战经验

    中国人力资源协会特约讲师/咨询师

    黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》

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  • 线上变革领导力培训

    李昌华

    实战派领导力专 家

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    正和岛运营中心特聘领导力顾问

    李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》

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Institutions to introduce
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