首页>新闻>领导艺术>详情
欣赏式领导力培训线上课
预约试听

发布时间:2021-07-07编辑:佚名

线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下,企业要想获得成功,就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者,通过动员他人,协调他人的热

  • 欣赏式领导力培训线上课

    线上领导力培训

    促敬业、升绩效、化冲突、保发展

    马上咨询

线上领导力培训导读

在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下,企业要想获得成功,就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者,通过动员他人,协调他人的热情与积极性来成功执行实现组织业务战略目标所必须完成的关键要务,为客户提供更卓越的产品与服务,从而进一步提升组织的综合竞争力。


情商领导力是一种特殊的人际影响力,每个人都有可能会影响到他人的情绪与观点,同时也会接受他人情绪与观点的影响。大部分人以为,情商领导力就是外在的领导力,是有组织的领导他人,其实情商领导力也分为两个层面:个体领导力和组织领导力,也就是内在领导力和外在领导力。那么如何真正的了解情商领导力?企赢培训为你推荐以下专业的面授课程:

课程培训目标/收益

1、能清晰阐述管理工作的内涵,了解自己在企业管理工作中的角色定位;

2、掌握现代管理模式的四大变化,建立系统思考能力;

3、掌握制定团队成员业绩目标和行为目标的要点;

4、了解自我领导力风格,针对不同类型员工选择合适的管理行为;

5、掌握优秀管理者具备的五大核心信念;

6、应用正确的指导和控制方法保障有效结果的产生;

7、掌握管理者的团队管理能力和授权管理能力。

企赢线上领导力培训课程大纲

第 一部分:什么是结果领导力

一、领导力的源头与发展

1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的?

2、中国古人如何概括领导力?

3、西方领导力总结面面观

4、兼听则明——我们发现了什么?


二、为什么说结果领导力是成长型企业发展的第 一牵引力?

1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导者?

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标,看结果,以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——结果领导力是成长型企业的第 一牵引力

6、案例解析:蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军?


三、战略思维能力是结果领导力的基础能力

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)

5、团队快速反应能力是zui高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点


四、“STAPC铃铛模型”——结果领导力就是能够带领团队实现既定目标的能力

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会想到提高领导力

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标

3、目标实现靠什么?——内因与外因

4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC铃铛模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程

6、案例解析:A、B、C三个公司——业绩好了,哪有问题?


一、是什么影响了企业业绩的结果?

1、“STAPC铃铛模型”的5大系统与15个分项

2、愿景有用么?——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头

6、案例解析:医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的?


二、实现结果领导力的抓手——目标管理系统

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第 一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?


三、实现结果领导力的基础——组织能力系统

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

7、案例解析:能力就在身边——医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路


四、实现结果领导力的关键——员工动力系统

1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论:人生所为何事

3、有钱——不会分钱,莫谈管理

4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

6、案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?


五、实现结果领导力的保障——团队合力系统

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生zui优配合

3、制度——规矩与行为,以“事”为本

4、领导——头人即榜样,以“人”为本

5、文化——请让我追随,以“心”为本

6、管理上zui大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨

7、案例解析:合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?


六、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准

3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩

6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期

更多课程详情请点击咨询专属客服

领导力培训实战讲师推荐

  • 欣赏式领导力培训线上课

    王海涛

    4D卓越领导力认证导师

    执行管控与文化建设落地执行导师

    14年团队管理、教育、培训咨询经验

    十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》

    定制课程
  • 欣赏式领导力培训线上课

    于君国

    4D领导力提升专 家

    国家高级企业培训师

    BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师

    于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》

    定制课程
  • 欣赏式领导力培训线上课

    黄海建

    企业综合管理训练师/咨询师

    19年企业人力资源管理实战经验

    中国人力资源协会特约讲师/咨询师

    黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》

    定制课程
  • 欣赏式领导力培训线上课

    李昌华

    实战派领导力专 家

    “东方领导力”课题第 一人

    正和岛运营中心特聘领导力顾问

    李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》

    定制课程

企赢线上领导力热门课程

  • 现代化管理-领导力之将帅领导艺术

    课程费用:299元

  • 打造东方领导力的九大修炼

    课程费用:399元

  • 让团队焕发活力-领导的非物质激励

    课程费用:299元

  • 行动学习-中高层领导思维

    课程费用:399元

为什么选择企赢线上领导力培训?

企赢线上课堂在你购买课程前,会提供一份完整的课程列表进行筛选,并由专业的课程顾问老师为你推荐合适的课程,比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间,此外,还会有5-10分钟的试听机会,如果你学完课程,认为老师讲的好,我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。

企赢培训,助力企业,赋能员工

  • 1
    深入企业日常管理,解决企业实际问题
  • 2
    巩固基础知识,深化学习内容
  • 3
    资深讲师,实战教学
  • 4
    免费复训时期为1年
  • 5
    社群辅导,解决学员的问题
  • 6
    企业可享绩效考核服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:企赢线上五维领导力网课怎么样? >企赢线上变革领导力网课下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""