企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
课程目标
Course objectives学习关键管理方法和工具模型
掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性
学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果
运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。
课程大纲
Course outline1、心理学三大势力对人性的假设
2、家庭对人性的塑造
3、社会对人性的影响
1、情绪识别
2、情绪与生理唤醒
3、情绪与行为表达
4、情绪与主观认知
1、团队信任打造
2、基于情绪的沟通
3、及时的正负面反馈
4、人际沟通背后的心理机制
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，案例非常的的实用，很受启发。
2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
3，我个人认为市场上不缺专家，但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练，我不断挑战自己，完成了安全状态的整合，领导效率大幅提升。我非管理科班出身，现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理，我实现了团队人数与业务增长倍增，短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层，员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!
4，我学了这门课程，就能在与工作中快速运用，在领导力的开发及HR管理上太有效了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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