领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发
领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。
课程目标
Course objectives学会运用系统分析和解决问题的工具
建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果
课程大纲
Course outline●自我认知
●自我认知的方法
●生命和工作之轮
●自我管理
●自我服务
●自我超越的动机
●如何超越
●领导力的本质
●连接的基础
●连接的纽带
●连接的方法
●激励（匹配人和过程）
●发展（指导、教练、授权）
●影响（策略、后果及路线图）
●领导的成果
●领导力进化开启新的旅程
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，课程听下来，收获不少，很有益处，进步了不少，提高了自己的领导力。
2，好好学习，这堂课程，挺适合我的。
3，这个老师讲的很好，我在不断的实践老师所教的。
4，课程内容很适合，对我很有益处，为我们这样的人而准备的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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