老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是
老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想！
课程目标
Course objectives洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路
开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不同的崭新世界
了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做练习，并持续到训后一个月
使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。
课程大纲
Course outline1、众说纷纭话领导力
2、测一测你属于哪种类型的领导
3、领导力权力来源
1、互动小提升游戏1：扳手腕
2、领导力提升目标
3、改变的三大原理
1、信念力
2、组织力
3、沟通力
4、决策力
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，百听不厌这堂课，很受益，很有用
2，认真学习，我要学以致用，认真听课
3，老师讲课真是不错，我会按到老师教的去做，不断提高自己。
4，启发很大，我们在日常生活中真的有无数次机会培养起自己的领导力和提升自己的影响力，但由于没有内省，没有用心改变，这些机会都沦为我们眼中生活琐事，年轻人拥有的激情也渐渐消失殆尽，最终碌碌无为一辈子。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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