领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的
领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives一套系统的领导力教练实践方法，不同成长阶段的企业，可以选择相对应的步骤来开发组织领导力
帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力，从而在较短时间内为企业创造良好业绩
帮助企业管理团队独立思考并解决问题，启发管理团队不断实践，不断行动，不断激励，从而创造高效率的工作氛围
帮助学员成为现代企业急需领导力教练
课程大纲
Course outline1、众说纷纭话领导力
2、测一测你属于哪种类型的领导
3、领导力权力来源
1、互动小提升游戏1：扳手腕
2、领导力提升目标
3、改变的三大原理
1、信念力
2、组织力
3、沟通力
4、决策力
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，案例非常的的实用，很受启发。
2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
3，我个人认为市场上不缺专家，但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练，我不断挑战自己，完成了安全状态的整合，领导效率大幅提升。我非管理科班出身，现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理，我实现了团队人数与业务增长倍增，短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层，员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!
4，我学了这门课程，就能在与工作中快速运用，在领导力的开发及HR管理上太有效了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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