首页>新闻>领导艺术>详情
杭州领导力培训
预约试听

发布时间:2021-04-10编辑:李振

领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的

领导力培训点击咨询

领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习关键管理方法和工具模型

  • 02

    掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性

  • 03

    学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果

  • 04

    运用知识对自身领导能力进行评估,并提出改进思路。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导与管理

    为何要重视领导力

    权利的含义和从何而来

    领导力与风格

    领导者责任

    领导的最终目标


  • 模块二、领导力十项原则

    1、懂得严要求

    2、能力和专业强

    3、果断行事

    4、懂得培养下属

    5、和善人性化

    6、不断争取进步

    7、公正客观,事实求是

    8、坚持不懈

    9、发展好团队

    10、不断营造信任


  • 模块三、导师(教练)式领导

    导师(教练)式领导的含义

    教练式领导的方式

    辅导下属的目标制定

    辅导下属的方法

    对辅导结果的评估和改进行动


  • 模块四、工作辅导

    成年人学习的特点

    工作辅导的方法

    辅导前的工作准备和关键点

    辅导中的关键点

    辅导后的结果跟踪和关键点

    案例演练和总结

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州领导力培训

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

    预约讲师
  • 杭州领导力培训

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

    预约讲师
  • 杭州领导力培训

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

    预约讲师
  • 杭州领导力培训

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢诺达,带给我这么多优秀的课程,让我有机会见到了这么多优秀的老师,让我有能力认识自己,改变自己。

  • 2,课程内容很丰富,而且非常系统,逻辑清晰。

  • 3,这个老师讲的很好,我在不断的实践老师所教的。

  • 4,案例多,干货也多,很满意。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:银行信用管理培训公司 >苏州领导力培训方案下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""