1、听了那么多领导力方面的课程，学习了那么多领导理念，掌握了那么多领导技巧，但还是无法认知自己的领导风格；

2、高效的、卓有成就的领导者、成功人士，都是高情商的人，在个人成功的过程中，情商起着比智商更重要的作用和影响（成功=情商80%+智商20%）；

3、领导者未认知到情商的重要性，领导方式往往因人而异，导致下属走向两个极端——要么怒不敢言，要么反客为主；

4、领导者未能正确认知自我在企业和团队中的角色，并按照角色要求调动和支配自我情绪，往往因为“冲冠一怒”，导致沟通无效、下属远离、造成自我困扰，进而影响工作效率和团队表现；

5、现阶段所公认的成功，不仅包括工作当中取得的成就，还包括个人幸福美满的家庭和个人心灵上的充盈。而情商不只是影响到工作，还会影响到个人家庭和生活，进而相互影响。

1、更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。

2、理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提升，带人带心，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。

3、掌握情商，提升智慧，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对工作上的挫败逆境，力求表现卓越，处事积极乐观，以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险，不逃避；愿意接受困难和复杂的工作目标指派，视危机的发生为转机的开始，即使一再受挫，仍能不屈不挠地向前，愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案；能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

模块一：情商与领导力的亲密关系

一、从管理到领导

1.社会治理的四步阶梯

2.重识管理

3.组织经营系统

4.领导与组织

5.何为领导力

6.高效能领导力

二、情商领导力

1.IQ智商

2.EQ 情商

3.领导者情商

三、能量场与情绪

1.能量场

2.能量层级

3.何为觉察

4.何为情绪

5.脑科学与情绪

6.情绪的产生

7.为情绪正名

模块二：锻造自己成为高情商领导者

四、高情商领导力~之一：自我觉察

1.自我觉察

2.情绪伙伴

3.情绪自我觉察方法

五、高情商领导力~之二：自我管理

1.领导力的“好苗子”

2.领导力中的“坑”

3.自我管理的领导者

4.领导者的情绪管理

5.情绪ABC

6.情绪自我管理方法

六、高情商领导力~之三：自我激励

1.自我激励

2.自我激励的4个境界

3.组织中的3类人

4.自我激励8法

七、高情商领导力~之四：同理关怀

1.什么是同理关怀

2.领导者的“同理”坑

3.同理关怀的6大标志与步骤

4.非暴力沟通

5.练就同理关怀

八、高情商领导力~之五：社交共赢

1.什么是社交共赢

2.领导者情绪的传染力

3.两种截然不同的组织

4.正能型领导的高情商

5.正能型领导的三重专注力

九、基于情商的领导风格

1.影响组织氛围的关键因素

2.基于情商的领导风格

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