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商场领导力培训课程
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发布时间:2020-09-18编辑:佚名

领导艺术与自我修炼培训导读互联网时代,新生代员工为主,他们的需求是什么?管理者与HR以人性为本还是效率为本?管理者如何成为有影响力的导师型管理者……有人说,21世纪是心理学的世纪;又有人说,所谓新经济

商场领导力培训课程

领导艺术与自我修炼培训导读

互联网时代,新生代员工为主,他们的需求是什么?管理者与HR以人性为本还是效率为本?管理者如何成为有影响力的导师型管理者……有人说,21世纪是心理学的世纪;又有人说,所谓新经济,就是心理学……那么,管理者如何把握人性的开关,如何让自己成为有领导力、有影响力的人,让我们来一次相约,来一次跨界,来一次心理学+管理的思旧碰撞吧……

领导艺术与自我修炼培训目标

1、领悟建设团队与强化领导的重要意义;

2、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征,促进从管理迈向领导;

3、建立影响力,以身作则、身先垂范,塑造卓越领导的价值观;

4、完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;

5、学习影响团队的艺术,构建团队领导力;

6、提高有效的激励和鼓舞下属的能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练

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领导艺术与自我修炼培训课程大纲

单元一:成功团队特征

团队的七大特征:

目标,授权,沟通,灵活性,绩效,赞赏,士气

领导与管理:

什么是有效的领导力

变化怎样影响成长

发展的员工及其胜任能力。

教练型领导

领导模型:由命令型,支配型,教练型到授权型的转变

成功案例分享

有效的关系是一切的基础

勾勒出重要的人际关系

信念与基石


单元二:领袖性格的4大塑造

性格的成因分析

性格的具体分类

性格的关键呈现


单元三:领袖心智的6大培养

解读大卫霍金斯博士的心智理论模型

领导者心智成熟的6大标志性特征


单元四:团队领导力的关键

目标的3大分类方法

目标的2大设定环节

目标的3大分解标准

目标的4大达成策略

目标达成的3大障碍分析

目标达成的4大策略运用


单元五:团队领导力的推手

团队领导力的推手

企业的激励机制

激励的4大原则

激励的3大类别

激励的5大方式

企业的人才机制

人才选拔的3大环节

人才培养的5大系统


单元六:团队领导力的核心

学习型团队文化建设

学习愿景的引导

学习机会的提供

学习方法的给予

服务型团队文化建设

客户服务的2大内涵

客户服务的3大理念

客户服务的6大体系

高效型团队文化建设

团队思维

团队沟通

执行型团队文化建设

影响执行的2大个人因素

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    周黎辉-MTP管理才能和领导力发展专家

    拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。

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    杨智雄-中国式管理与华人亲职教育讲师

    华人领导经典论坛-执行长、中国儒道研究协会-顾问兼发言人、百顺管理顾问公司-总经理、中国式管理研究机构-项目顾问、华人文化经典读友会-会长;曾受应邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、演讲具华人特色管理上千场次。

  • 钱思菁-国内著名的管理与领导力专家

    “潜力量公社”创始人、华为公司消费者事业部合作顾问讲师;曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人及顾问;曾任全球蕞佳雇主的美国戈尔公司(W.LGore&Associate)亚太区发展负责人;曾任SISConsulting合伙人及项目总监;曾任纳斯达克上市公司JOBS华南区培训业务负责人。

  • 李昌华-实战派领导力专家

    “东方领导力”课题第 一人、正和岛运营中心特聘领导力顾问、美的集团等多家500强企业常年管理顾问、第七届中国企业教育百强培训师、湖北省企业管理咨询服务协会副会长、北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师、北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师、授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年、江西省高考文科状元。

企业客户评价

在管理学中,马斯洛说过一句名言:如果你只会用锤子,那么你就会把所有问题都当成钉子,环境不是一成不变的,尤其是在今天这样的VUCA时代,身为管理者的我们更应该去学习更多新的管理方式。周老师的课程深入简出,案例实用,方法落地,让学员不仅掌握了许多实用的工具,对学员的思维也有极大的启发,感谢周老师带来的非常精彩的课程。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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