当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。

今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

1、帮助管理者实现从管理力到领导力跨越

2、学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升

3、学习魅力领导的五大成长步骤

4、引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者

5、掌握创建卓越团队必备的基础技能

6、认知团队角色，了解各种团队角色在团队中的价值与作用

7、应用团队成员“知人善用”的技能和方法，保障团队战斗力提升

8、学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能

9、掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能

第 一课：新时代、亟需全新领导力

企业转型期对全新领导力的迫切需求

全新领导力给企业能带来什么收益？

伟大和卓越的企业，都是赢在领导力

第二课：中西方领导力理论体系剖析

特质论

行为论

权变论

新兴理论

中国领导力发展路径

第三课：中国传统领导三大职能

描述、传播、实现愿景

建立信任、鼓励追随

个人追求和努力

第四课：打造全新领导力模型图

三大基础

解读趋势、构建商业模式能力

挖掘出高潜力新生代能力

气质型领导

自己领导力商数测试

第五课：领导力工具篇-识别驾驭下属的能力

管理的实质、人、事、物

全新领导力心理学

DISC人类行为语言学

不光拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体

第六课：打造全新领导力6大核心技能

能够深入解读美的涵义—8大赢得部属衷心技能、树立美誉度

具备高能的开放度—3大关心下属内容、打开领导的格局

学会倾听、建立同理心—学会管理90后及新生代员工

能够确定自己的内定力—可以深层次认知自己，解剖自己

果断利益导向的思辨力—对管理结果的全新认知和控制力

形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行一切都是空谈

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“如何才能准确定位领导力短板？”“到底哪些环节的领导力需要提升？”“应该如何提升?”诸如此类的疑问常常发端于企业管理者行列。而且，随着企业经营环境和经营模式的转变，这样的答案需求越来越迫切。面对这些疑难问题的出现，周老师运用了多年的实战管理经验为我们精心指导，在这次培训中不仅学习到了很多自己需要补充的部分，也能够解决我们遇到的实际问题，能根据公司需求进行专业培训，内容实战实用。