新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，经过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！

本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！

1、认识当今变化的经营环境；

2、了解员工无法成长的真因；

3、让管理者转换角色，迈向领导变革；

4、实现自我赋能，影响他人；

5、促进管理者有效沟通建立良好交流与信息机制；

6、指导管理者重点掌握有效激励强化员工工作意愿；

7、经过员工辅导和有效授权提高员工工作能力。

第 一课：新时代、亟需全新领导力

企业转型期对全新领导力的迫切需求

全新领导力给企业能带来什么收益？

伟大和卓越的企业，都是赢在领导力

第二课：中西方领导力理论体系剖析

特质论

行为论

权变论

新兴理论

中国领导力发展路径

第三课：中国传统领导三大职能

描述、传播、实现愿景

建立信任、鼓励追随

个人追求和努力

第四课：打造全新领导力模型图

三大基础

解读趋势、构建商业模式能力

挖掘出高潜力新生代能力

气质型领导

自己领导力商数测试

第五课：领导力工具篇-识别驾驭下属的能力

管理的实质、人、事、物

全新领导力心理学

DISC人类行为语言学

不光拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体

第六课：打造全新领导力6大核心技能

能够深入解读美的涵义—8大赢得部属衷心技能、树立美誉度

具备高能的开放度—3大关心下属内容、打开领导的格局

学会倾听、建立同理心—学会管理90后及新生代员工

能够确定自己的内定力—可以深层次认知自己，解剖自己

果断利益导向的思辨力—对管理结果的全新认知和控制力

形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行一切都是空谈

更多课程详情请点击咨询专属客服

周老师具有十多年大型企业管理经验，他的培训课程蕞容易让员工理解接受。——浙江恒风集团有限公司

听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。——万汇电子有限公司董事长陈生