一成不变的领导方式，已经不再适用于现代的职场，领导需要更加的灵活。我们的先人孔子在很早之前就提出“因材施教”的理念，但那时候的“材”没有一个可供参考的标准，所以老师在“教”这块会遇到很多的难题。而情境领导更像是一种诊断开方下药的过程，让领导者有迹可循，有方法可以参考。

●管理与领导的区别

●情境领导测评了解管理者领导风格

●识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法

●采取正确情境领导的方式，与员工建立伙伴关系

●快速记忆情境领导的实战方法

一、未来的领导者角色

1. 领导的环境

2. 管理、领导和教练

3. 从专业到管理再到领导

4. 成功的领导与有效的领导

5. 领导风格定义

6. 领导的三项核心

7. 技能情境变量清单

二、 员工的匹配度分析

1. 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2. 员工匹配度概念

3. 员工能力和意愿的变量

4. 员工能力和意愿发展周期

5. 员工准备度的不同阶段

6. 员工不同匹配度阶段的需求

7. 员工匹配度水平的特征

三、 四种不同的领导风格

1. 灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2. 教练式领导风格

3. 指导行为

4. 支持行为

5. 使用指导行为-你将怎么说？

6. 使用支持行为-你将怎么说？

7. 不同的领导风格及其实践

8. 四种不同的领导风格

四、聚集员工的领导模式

1. 匹配—教练就是因材施教

2. 领导风格与员工的匹配度

3. 聚焦下属的领导模式

五、个人领导力分析

1. 知己知彼—领导风格评估

2. 个人领导力分析（含360度领导力分析）

3. 督导过度与督导不足

六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1. 领导在员工开发和员工退化方面的运用

2. 员工发展周期

3. 合理运用领导风格教练员工

4. 员工退化周期

5. 控制退化的步骤

6. 一对一会谈确保员工绩效

七、权力基础

1. 影响力是潜在的影响力

2. 其中不同的权力基础

3. 权力基础测评

4. 领导者如何同组织和谐

5. 权力基础的建立清单

6. 权力基础与员工发展阶段的适应性

八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1. 建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2. 建立伙伴关系的步骤

3. 聚焦下属领导四种风格细化

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。