情境领导力课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上**的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，学会指导和激励员工的方法，成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有效的沟通和工作团队。

●使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

●使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。

●使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

●使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。

第一讲：管理职能和领导艺术

一、领导力的深刻领悟

二、管理向领导的进阶

三、成功的领导和有效的领导

第二讲：深度思考情境的变化

一、在机遇和挑战变革中的执行力受到挑战

二、情境中的成长

第三讲：员工准备度

一、显性能力的诊断

二、意愿的诊断：信心，承诺和动机

三、如何判断员工的准备度？

第四讲：员工的发展阶段

一、员工的发展阶段

二、不同发展阶段员工对团队的贡献

三、练习：员工发展阶段的讨论及应对

第五讲：员工思维的坑

一、员工自我心智模式及提升洞察

二、员工“思维的坑”

三、如何解决员工“思维的坑”

第六讲：灵活的领导方式

一、工作行为与关系行为的区分

二、领导形态的自我觉察

三、视觉化理解情境领导

四、案例练习

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学习的过程也是修炼的过程，情趣领导力是一种非常科学的理论，内容涵盖面广泛，涉及面深入，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。同时这次培训也是对自己的一次心灵洗涤，让我有了更多的感悟，更大的收获。“常思己过，勿忘进取”希望在以后的工作中，不断提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队，共建伟大公司。