处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。为此，学习情境下的领导技术，试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为，就成为管理者必备的技能。

●确保目标实现和任务完成的关键方法

●确定雇员能力和意愿水平的诊断技巧

●有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力

●有效影响雇员行为的沟通技巧和通用语言

●客观地处理绩效问题的有效方法

●加速人才的开发和保持

●增加对差异的尊重

第一部分: 如何提高员工的生产力

传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者，则该领导者就完全丧失了领导力。在本章节中我们将：

1)定义领导者，领导力，领导风格；

2)影响力的起源；

3)分析影响力的过程；

4)帮助管理重新理解领导的概念；

5)领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？（领导力自测）

6)领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？

7)什么才是有效的领导？

第二部分: 评估员工的准备度

管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设，既员工能够做好工作A也一定能够做好工作B，众所周知，每个人的能力是有限的，由于能力不足会造成信心不足以至于缺乏动机。因此，每一个管理者都要对员工的能力与意愿做出缜密的分析。在这一章节中我们将重点介绍：

1)什么叫做准备度？什么是准备度水平？

2)如何确定跟随者的准备度水平？

3)案例分析：确定准备度水平

4)如何运用工作细分来确定准备度水平？

5)准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？

6)R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？

7)结合学员的实际情况，分析准备度水平

第三部分:领导风格

领导力即影响力。领导风格即领导行为的组合。在这一章节中我们将为大家介绍：

1)什么是领导力模式；

2)领导力与准备度的匹配；

3)录像分析，了解更多的领导艺术；

4)什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？

5)什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？

6)错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？

7)S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？

第四部分: 权力基础

权力是领导力的基础，没有权力做基础，单纯的领导风格是无效的。有了权力而不知道如何使用，权力将形同虚设。用错了权力也会带来不良的后果。在本章节中我们将重点介绍：

1)权力的来源；

2)分析权力基础与领导风格间的关系；

3)通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效

第五部分: 不同情景下四种领导风格的有效选择与运用

四种领导风格的分析与运用，如何有效运用四种不同风格的技巧去管理不同的情景。

1)第一种领导风格：告知式，其指挥性行为较多，支持性行为相对较少。通常他会告诉你做什么，为什么，什么时候完成，怎么做等等。

2)第二种领导风格：推销式，采用的是一种高指挥、高支持的方式。用推销式风格的领导者在做决定时通常会征求下属的意见，在听取下属意见的基础上最终做出决定。

3)第三种领导方式：参与式，参与式领导风格采取高支持、低指挥的方式，即多支持，少指导，尽量激励下属自己去做，而不是告诉下属如何去做。

4)最后一种领导方式：授权式，授权式的领导风格采取低支持、低指挥的方式，让下属自行决定如何做。

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学习的过程也是修炼的过程，情趣领导力是一种非常科学的理论，内容涵盖面广泛，涉及面深入，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。同时这次培训也是对自己的一次心灵洗涤，让我有了更多的感悟，更大的收获。“常思己过，勿忘进取”希望在以后的工作中，不断提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队，共建伟大公司。