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情景领导力培训课程哪家好
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发布时间:2020-06-08编辑:李振

情境领导力培训导读一成不变的领导方式,已经不再适用于现代的职场,领导需要更加的灵活。我们的先人孔子在很早之前就提出“因材施教”的理念,但那时候的“材”没有一个可供参考的标准,所以老师在“教”这块会遇到

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

一成不变的领导方式,已经不再适用于现代的职场,领导需要更加的灵活。我们的先人孔子在很早之前就提出“因材施教”的理念,但那时候的“材”没有一个可供参考的标准,所以老师在“教”这块会遇到很多的难题。而情境领导更像是一种诊断开方下药的过程,让领导者有迹可循,有方法可以参考。

情境领导力培训课程目标

◆掌握情境领导四种行为,熟练开展有效的辅导对话,激励员工积极性,提升改造绩效

◆提高领导者的能力,使之擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

◆明确员工个人目标,并使之与组织发展方向保持一致

◆建立伙伴式的绩效跟进系统,降低人才流动,提高关键人才的保留率

◆提升工作满意度,鼓励各层面员工的工作士气。

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一讲:管理职能和领导艺术

一、领导力的深刻领悟

二、管理向领导的进阶

三、成功的领导和有效的领导


第二讲:深度思考情境的变化

一、在机遇和挑战变革中的执行力受到挑战

二、情境中的成长


第三讲:员工准备度

一、显性能力的诊断

二、意愿的诊断:信心,承诺和动机

三、如何判断员工的准备度?


第四讲:员工的发展阶段

一、员工的发展阶段

二、不同发展阶段员工对团队的贡献

三、练习:员工发展阶段的讨论及应对


第五讲:员工思维的坑

一、员工自我心智模式及提升洞察

二、员工“思维的坑”

三、如何解决员工“思维的坑”


第六讲:灵活的领导方式

一、工作行为与关系行为的区分

二、领导形态的自我觉察

三、视觉化理解情境领导

四、案例练习


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    情景领导力培训课程哪家好

    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

很荣幸能有这次机会和公司的精英、骨干们一起参加这次培训。整个过程中,大家的参与度和积极性都非常的高。作为一名管理者,领导力是必须有的能力,但往往都不知道怎么提高这方面的能力,这次培训对我是一个很好的学习机会,虽然只有短短的两天,但是收获到了很多,现在培训课程虽然结束了,但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践。我要从思维开始,从认识开始,从内心开始,改变思维,改变行为,找到挑战和目标,突破舒适区,从小事做起,在实践不断进步,提高管理者的个人魅力,在最终成为一个卓有成效的领导者。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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