4D领导力是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系中是4D代表着人的个性，把人按照天生个性分为4类，每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质；同时4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略，绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。4D领导力通过学习四种领导力策略的特点，以及如何支持团队成员，高效的领导者可以自如地在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者。他们能够建立4D沟通模式，去匹配团队成员；用4D的方法来管理团队和商务运营，然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。

1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法；

2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知；

3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队；

4、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势；

5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为，提升个人领导力与团队领导力；

6、借鉴优秀经验，反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区，建立新的行动方向。

导言：4D产生的背景

•4D缘起-来自NASA团队实践

•未管理的4D场域增加风险

•从4D场域分析到AMBR焦点管理

第一篇、Attention-4D领导力之关注天性

1.关注天生个性及维度修炼

个人测评：天生个性诊断测评

2.关注团队背景及文化匹配

团队测评：辨识团队颜色测评

第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理

1.情商对企业及个人绩效的影响

2.情商与智商

情商测试：情商（EQ）测试

3.五种情绪体验

4.处理情绪的方法

情绪转变：红色转变成绿色故事情节

第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略

1.马斯洛（最新）需求层次论

2.人类的普遍需求与4D维度关系

a)维度一、培养型领导者-亲和力

b)维度二、包融型领导者-凝聚力

c)维度三、展望型领导者-创新力

d)维度三、指导型领导者-执行力

3.从4D维度到八项领导力行为修炼

a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域

b)修炼二、关注共同利益-解决冲突，加强合作

c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效

d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力

e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇

f)修炼六、100％投入-创造奇迹方案

g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险

h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行

第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路

1.找到问题的痛点

2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍

第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊

1.澄清现状及困境

2.澄清落地目标

3.寻找解决方案

4.制定行动计划

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1、这些年上过不少的课程，像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个，感恩遇见，相伴同行。

2、第一次参加为期两天的4D领导力培训，老师的指导拓宽了我的认知，让我们对4D有了更深入的体会，也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。

3、三人行必有我师，更何况30人行，再次系统梳理了4D的内容，加深了对每个模块的理解，可以更好的进行转化！