中国企业已全面进入招投标时代，招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题。为帮助从事招投标工作的相关人员全面准确理解招标采购的新规则、新要求，企赢培训学院特推出招投标管理培训课程，帮助学员掌握电子化招投标全流程操作要点，解决招投标工作中的疑难问题，全面提高实战投标水平，以达到迅速提高中标概率的目标。
1、帮助学员熟悉政府采购、招标投标等相关领域的法律法规的文件内容及文件精神，熟悉政府采购招投标的流程和步骤。
2、了解最新招标投标法律法规和政府采购法律法规给投标工作带来的影响；
3、掌握分析招标采购人员的心理及招标采购流程的方法，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；
4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法；
5、帮助学员掌握如何将自身在项目运作中建立的**优势体现在招投标环节中，如何撰写招标文件、评分标准及投标文件；
6、学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能制胜的投标文件；
7、掌握在合同谈判过程中的自身优势，在保证自身利益最大化的同时做好合同管理工作以及履约风险评估；
8、学会利用相关法律依据提出或处理各种异议质疑与投诉，保护自身合法权益。
一、招投标基本框架
1.寻源所遵循的主要步骤
2.影响供应商获取与选择的主要维度
3.采购策略的选择方法
4.每一类项目寻源时所使用的主要方法
二、招投标相关法律规范
1.招投标法及实施条例解读
2.招投标中的注意事项
三、招标流程及关键控制
1.采购招标的流程
2.采购招标标书的准备
3.采购招标标书的发放
4.采购招标投标书的接收
5.评估报价的步骤和方法
6.确定中标人和签约注意事项
7.招标关键点及控制方法
四、企业采购招投标实务
1.外企常用的招标采购方法
2.招标中的商务谈判技巧
3.招标中的供应商选择策略
五、投标博弈过程及应对
1.从供应商投标角度理解招投标的关键点
2.如何应对招投标的一些主要问题
六、招投标风险识别及评估
1.招投标中存在哪些风险及分类
2.识别风险的方法和工具
七、招标合同的签订和生效
1.如何描述标的
2.价格条款该如何制定
3.不同的合同类型
4.质量交付付款条款该如何制定
5.定金和违约金的规定
6.项目合同的种类特点
7.总包与分包合同
8.要约与承诺的生效
9.要约与承诺的撤回/取消
10.如何防止合同欺诈
八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
1.合同当事人与当事人的义务
2.合同签订部门与合同执行人的关系
3.合同进度的管理与控制方法
4.合同多交付物的处理
5.合同变更的管理与控制方法
6.合同的风险管理与控制方法
7.标的物的风险负担
8.合同的支付管理与控制方法
九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
1.行政文档收尾
2.合同终止与解除的管理与控制方法
3.合同纠纷的解决方式
4.合同解除时的收尾工作
5.合同审计
6.“反省会”与绩效评估与改善
十、企业采购招投标的运作
1.模式及运用：
2.招投标流程管理
3.招标文件的管理
4.招投标的组织实施
招投标，是招标，投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得**的货物、工程和服务。