在职场中，你是否曾经遇到这样的困扰？公司或部门缺乏能够肩负重任的人才，因此你不得不亲力亲为，忙得不可开交，筋疲力尽。也许曾经有过一些优秀的人才加入团队，但是由于管理不善、无法管束、不能留住或者根本不想留下来，他们**终离开了。当一位能够创造高业绩的营销高管加入公司时，他往往会对公司决策产生一定的影响，而这种管理层的影响力可能会让你感到担忧。

那么，如何培养那些有潜力成为明星员工的人才呢？

《管理心理学应用之明星员工的管理》这门课程能够帮助你解决这些困惑。**该课程，你将认识到明星员工对企业和团队发展的重要性，以及培养和留住他们的必要性。

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**树立榜样，这门课程可以让整个团队的士气高涨，形成良好的竞争氛围，进而提高整体团队的水平。

此外，该课程还能够制衡和减少“个人英雄主义”对团队管理的破坏，从而创造一个良好的团队氛围和风气。

该课程直接透视了领导者对明星员工的管理心理，从如何辨识人才、如何留住人才以及如何培养人才等多个维度进行教学。**案例研究和管理工具的应用，你将受益匪浅。

第 一 部分：什么是明星员工？明星员工带来的管理难题是什么？

第二部分：明星员工管理的6个要点：吸纳、情感征服、培养、激励、授权和分而治之。

第三部分：作业演练：如何从团队中发现潜力员工，以及如何培养成为明星员工。