在当下竞争激烈、员工承压巨大的社会环境中，作为企业管理者，我们必须探索如何更好地满足每个员工的工作动机与自我认知定位，以实现员工工作的满意度并建立一个优秀的团队，进而实现更卓越的目标绩效。

在课程中，我们将从员工工作动机和个性特点两个方面出发，**采用不同的管理方法，我们致力于帮助管理者建立一个高效且充满人情味的团队，满足不同人性及社会需求，形成一个具有凝聚力和向心力的团队。

在这个充满变革和挑战的时代，建立一个高效且具有人情味的团队是每个企业管理者的追求。通 过针对员工工作动机和自我认知的个性化管理方法，我们相信可以激励员工，提升员工满意度，实现企业目标的更大成功。让我们一起努力，打造一个既有活力又充满激情的团队，共同迈向更辉煌的未来！

** 讲：解开激励底层密码

测试：激励认知测试

1、员工士气低落的原因

2、什么是激励

3、对激励概念的错误认知

4、、管理者常犯的3类错误

一、激励原理

工具：激励过程的模型

二、激励理论

1、行为与动机

2、马斯洛需要层次理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

6、赫兹伯格双因素理论

三、激励的四原则

1、公平原则

2、刚性原则

3、时机原则

4、清晰原则

第三讲：少花钱也能激励的方法

一、常用的8大类非物质激励的方法

1、信任-认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任（为什么要为下属承担责任？）

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁（如何做到基础还要有保障？）

5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、理的制度（公平、公正、公开？）

7、工作气氛（一种软化剂？）

8、企业目标与使命（**终的解决方案）

二、常用的9大类特质激励

1、承包制

2、利润分享计划

3、年薪制

4、职工持股

5、管理者回购

6、期权

7、年终奖

8、在职消费

9、多种福利选择计划

案例练习：建立激励菜谱

第四讲：实用的激励机制

一、部属的四个激励系统

1、责任系统

2、数据业绩系统

3、反馈系统

4、认可系统

二、企业常用的8大激励机制

机制一：目标激励机制

机制二：培训激励机制

机制三：榜样激励机制

机制四：晋升譤励机制

机制五：PK激励机制

机制六：危机激励机制

机制七：绩效激励机制

机制八：人格类型激励机制

案例练习：激励机制设计

三、员工需求分析与激励方案的选择

1、需求与行为的关系

2、常见的需求及需求层次

3、需求分析的方法

案例研讨：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？

四、如何应对员工的需求不满的负面作用

1、需求不满的识别

2、需求不满的应对方法

案例研讨：小王与魏课长