在当下竞争激烈、员工承压巨大的社会环境中，作为企业管理者，我们必须探索如何更好地满足每个员工的工作动机与自我认知定位，以实现员工工作的满意度并建立一个优秀的团队，进而实现更卓越的目标绩效。
在当下竞争激烈、员工承压巨大的社会环境中，作为企业管理者，我们必须探索如何更好地满足每个员工的工作动机与自我认知定位，以实现员工工作的满意度并建立一个优秀的团队，进而实现更卓越的目标绩效。
在课程中，我们将从员工工作动机和个性特点两个方面出发，**采用不同的管理方法，我们致力于帮助管理者建立一个高效且充满人情味的团队，满足不同人性及社会需求，形成一个具有凝聚力和向心力的团队。
在这个充满变革和挑战的时代，建立一个高效且具有人情味的团队是每个企业管理者的追求。通 过针对员工工作动机和自我认知的个性化管理方法，我们相信可以激励员工，提升员工满意度，实现企业目标的更大成功。让我们一起努力，打造一个既有活力又充满激情的团队，共同迈向更辉煌的未来！
一、动机理论分析
动机理论理解
动机、需要、需要与动机的结构
动机的过程
案例：去监狱的都是坏人吗？
工作动机来源
马斯洛的五个层次需求
案例：约翰的故事
麦克利兰的三种需要理论
测试：你在哪里？
麦格雷戈双因素理论
二、正确理解员工满意度
员工满意度研究的内容
关键的12个问题
案例：猴子分工得到的启示
优秀经理人发挥催化剂的四大要诀
三、*谈知识型工作者的特点与激励
知识型工作者的特点
案例：半数以上的人对待工作
决定知识型工作者生产率的六个因素
目标设定理论的应用
员工的满意度并不能提升员工的参与度
提高员工满意度的四条路径
慎重安排其工作和晋升
对工作绩效采取高标准
为员工提供充分的MBO信息
鼓励员工参与企业愿景的机会
鼓励员工自我发展的三项原则
允许失败不允许止步
案例：*的两任总统的经历
勇于试错的学习
案例：劝导的力量
活到老学到老
案例：领导他人
激励方式还有哪些
四、打造有凝聚力的团队
**鼓舞人心来推动完成
尊重他人
对工作认可要建立习惯
员工需要开发自己的节能
帮助员工发现并发挥长处
让员工学会思考
学员案例解析
威力来源于诚信
人的力量无穷性
性格不同激励不同
课程总结与答疑分解
《教练赋能—员工辅导与有效激励》
8月17-18日 上海（线上同步）《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
8月24-25日 广州（线上同步）《非物质激励——激发内驱力》
10月27-28日 北京（线上同步）《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月02-03日 上海（线上同步）《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳（线上同步）
