执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管明确自我的管理角色与职务工作内涵，强化当责工作意识，提升团队合作与有效沟通能力，增强日常管理特别是时间与会议管理能力是执行能力**根本体现。 本课程从中层主管日常工作中**常见、需要的执行能力的管理培训入手，进行课程内容的设置。**提升中层主管的管理技能，使企业的管理顺畅、流程运作快捷，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管明确自我的管理角色与职务工作内涵，强化当责工作意识，提升团队合作与有效沟通能力，增强日常管理特别是时间与会议管理能力是执行能力**根本体现。
本课程从中层主管日常工作中**常见、需要的执行能力的管理培训入手，进行课程内容的设置。**提升中层主管的管理技能，使企业的管理顺畅、流程运作快捷，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！
课题一：当责意识与高效执行
1、活动体验：斗生肖
2、培养管理者当责的执行意识
3、不当责的原因：组织行为中的个体防卫
4、工作研讨：公司有效经营下的执行力障碍
课题二：沟通协作与高效执行
1、团队概念与自我成熟意识
2、转变自我意识 融入团队建设
3、积极地团体学习促进共同演化
课题三：日常管理与高效执行
1、高效执行在日常管理中的提现
2、如何有效提升你的日常管理能力
3、如何管理好你的时间