线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读如何让管理者放松心境、解放自我？领导者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越
如何让管理者放松心境、解放自我？
领导者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。领导累就是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转！忙、累、烦，就是因为你只顾低头拉车，不抬头看路！在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系和协调能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。
1、掌握5中领导类型，并能组合使用
2、掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
3、掌握科学管理的5大有效行为
4、掌握有效授权的6步法
5、掌握有效授权的2个管理工具
6、掌握管理者3大核心管理要素
7、掌握有效追随者分析工具
8、掌握有效授权工作规划表
9、掌握部门工作分配与绩效管理的工具
10、掌握辅导员工的5步法
第 一讲：有效授权
一、授权认知
1.主题明辨：授权是什么
2.归类分析：授权不是什么
3.问题剖析：管理者为什么不授权
二、授权工作类型
1.实用方法：必须授权的工作
2.实用方法：应该授权的工作
3.实用方法：可以授权的工作
4.实用方法：不应授权的工作
三、授权有效方法
第二讲：员工激励
一、激励认知
1.寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励
2.对比分析：激励与奖励的区别
3.归类分析：团队成员士气低落的表现
4.现象分析：团队成员为什么缺乏士气?
5.归类分析：常见的激励误区
6.答疑解惑：如何激励你不喜欢的下属
二、探寻激励之源
1.原理探究：马斯洛的需求层次理论
2.主题明辨：“胡萝卜”还是“大棒”
3.寻根探源：为什么满意，为什么不满意
4.问题剖析：公平的探寻，为什么不公平
5.答疑解惑：诱因十足，为什么还是缺乏动力
三、激励原则与策略
1.重要法则：激励的四个原则
2.实用方法：创造良好的工作气氛
3.实用技巧：认可与赞美
4.实用技巧：赏识与表扬
5.成功心法：员工蕞想要的竟然是这个
四、搭建激励机制体系
1.活力机制：让价值观生根发芽开花结果
2.轮值机制：让下属自己上发条
3.赛马机制：让下属自己激励自己
4.链锁机制：把心与心关联在一起
5.评议机制：把50%沉睡的能力激发出来
6.荣誉机制：给不了物质就多给点精神
7.分享机制：让学习在快乐中度过
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