线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第 一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！一线经理是各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”基站构建的是否稳固的决定性作用。
第 一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是蕞大的挑战。很多公司都引进了对组织的后备人才和一线新晋管理者有着体系化的培养打造，本课程旨在从以上角度为新晋管理者的成功转型修炼，起到“引认知、扎基石、学功夫、强执行”的综合效用，为组织的金字塔人才梯队做好强有力的支撑！
1、定位：精准确认新管理岗位的角色和挑战，明确管理岗位的角色定位及价值。
2、心智：精准确认新岗位的工作环境，正确全面看待自身特点，转变管理思路、思维与心智，创造自我、团队、企业共赢。
3、系统：掌握中层管理层级能力进行系统性学习，完成从做事到管理，从业务能手到业务领导的转变。
4、技能：学习目标分解、工作计划制定、多层次沟通、团队打造、团队管理、下属激励等管理者在日常工作中应掌握的基本管理技能。
5、效能：应用管理知识、方法与技巧，发挥组织效能，以团队力量达成组织目标。
第 一讲：转认知——理念重塑
一、对组织的认知
1、战略文化
2、绩效导向
3、工作要求
二、对自我的认知
1、自我测评：特质测评
2、理解：结合环境分析特质
3、描述差异
三、新晋基层管理的多重角色
1、上级
2、下属
3、同事
第二讲：定方向——差异识别
一、看标杆
1、你认为的优秀管理者画像
2、优秀的新晋管理者胜任模型
二、对标差异
1、识别自己的差异
2、确定提升方向和关键点
第三讲：练功夫——能力提升
一、功夫一：工作计划
1、管理者不愿制定计划的原因？
2、制定计划的七大因素
3、工作计划制定的5W2H1R工具
4、计划制定有效性的3个关键
二、功夫二：有效授权
1、有效授权的价值
2、管理者回避授权的原因
3、有效授权的要决
4、有效授权成功三要素
5、有效授权成功八原则
6、进行有效授权的七步法
三、功夫三：员工指导
1、员工指导的三大目的
2、员工不接受指导的原因
3、员工指导的4种常用形式
4、员工指导的4C原则
5、因人而异的指导方法
四、功夫四：绩效激励
1、绩效管理的四个阶段
五、功夫五：有效沟通
1、沟通有始有终
2、先诊断，再开方
3、从沟通对象角度提升沟通能力
4、同理和同情的沟通
5、有效提问，沟通增效
6、很多人沟通无反馈的原因
第四讲：强执行——做出结果
一、行动
1、从目标到结果的一环
2、如何避免频繁的救火
3、将计划付诸有效行动的四个步骤
二、检查
1、养成检查习惯
2、让工作不偏离的工作检查四技巧
第五讲：自修行——习惯养成
一、人自修
1、积极主动
2、双赢思维
二、事上炼
1、要事第 一
2、以终为始
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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