企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足，导致民营企业中的中层管理者普遍存很多问题。

中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但管理经验欠缺，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，自身对于岗位角色需要一定时间来转换。如何能尽快进入角色，与时俱进呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力

2、提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平

3、了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越

4、深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中

5、提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革

单元一：管理者的角色定位

管理者的两大任务

管理者的三个角色

单元二：管理者的自我修炼

管理者的性格养成

管理者的大局意识

单元三：高效沟通的定义与特征

课堂体验游戏－撕纸行动

高效沟通的定义与要素

高效沟通的四个特征

单元四：管理者要与不同类型的人沟通

性格分类及特征

课堂练习－“阅人无数”

不同性格的人的沟通要点

对不同性格管理者的忠告

单元五：管理中的说服沟通

分段沟通法

选择法

利益沟通法

驱痛沟通法

寻根溯源沟通法

单元六：管理中的反馈沟通

案例分析：“妈妈洗脚”之后？

正面反馈

修正性反馈

情景模拟：与黄冈艰难的绩效面谈

单元七：管理中的跨部门协作

部门间协作不利的原因

部门间冲突的处理

部门沟通的特点与障碍

托马斯-基尔曼模型与四种冲突策略

跨部门的协作模型

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