企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在VUCA时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。因业务发展，岗位异动等人力成本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者，但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们对管理感到非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。导致新晋管理者在新的角色转换过程中，出现的部分工作问题。

企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，zui高决策管理层好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有大局观，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。

企赢培训为你推荐以下专业培训课程，围绕管理角色定位为中心，对新晋管理者的问题并加以分析、说明。经过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。明白自己的能力与岗位要求能力的差距。理解自己在组织中的定位。解决工作中的实际问题。塑造合格的职业经理人。

1、学习掌握管理技巧目标、组织、培育、辅导、激励、考核；

2、提升团队领导力，找到zui合适的管理风格；

3、掌握任务过程控制相关工具，确保达成任务目标；

4、掌握能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围。

一、什么是中层？

1、怎样理解管理？

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者的职责与作用

4、中层应该具备的基本品质

二、中层管理者如何与上级相处？

1、了解上司，让工作更有成效

2、灵活应对上级的“授权”

3、始终站在上级的立场上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于变通，凡事留有余地

三、中层管理者如何处理与同级的关系？

1、高标做事，低调做人

2、用共同的目标促成合作

3、帮助同事就是帮助自己

4、远离小人而不得罪小人

四、中层管理者如何制定目标与计划？

1、目标管理的SMART 原则

2、目标管理执行过程

3、设定目标的程序

4、设定个人工作目标的步骤

5、协助部属设定工作目标的步骤

6、制定工作计划的六个步骤

五、中层管理者该如何识人、用人、管人？

1、有效识别应聘者的性格

2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才

3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法

4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法

六、中层管理者该如何打造高绩效团队？

1、高绩效优秀团队的基本特征

2、巧用激励，让员工自动自发地工作

3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系

七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？

1、培养下属是管理者的责任

2、培养下属要因材施教

3、做一名好教练

4、培养下属的基本原则和要点

5、培训下属的时机和方式

八、中层管理者如何超越自己走向高层？

1、完善自我，赢在中层

2、超越中层，走向高层

更多课程详情请点击咨询专属客服