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发布时间:2021-06-16编辑:佚名

企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售

企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢线上中高层管理培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢线上中高层管理培训课程

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好中层管理,先管理自己,再管理下属。


那么企业中层管理者应该如何约束自己的同时,管理好团队呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:

企赢线上中高层管理培训目标

1、明确自身的工作角色,学习系统化管理理论;

2、掌握实用的管理技能,审视固有的管理方式;

3、应用先进的管理工具,测试自身的工作方法;

4、培养良好的领导风格,确保团队的执行有力。

企赢线上中高层管理培训课程大纲

单元一:管理现状调查:您在管理岗位上,遇到过以下问题吗?

忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通……

情景案例:新任工程经理TOM的困扰


单元二:正确审视自己的角色

正确理解“管理”

管理的定义

中基层管理者的重要性

高层管理层与基层员工之间的纽带

日常工作的管理者和项目管理的组织者

企业的中坚和脊梁

如何转变角色

骨干员工与管理者的区别

管理者与骨干员工对比

管理者与骨干员工能力坐标

角色转变的困难的原因

能力差异

角色惯性与角色惰性

成就感缺失

定位模糊

情景演练:累死的销售张经理,闲死的手下?


单元三:常见定位误区

角色错位

土皇帝

民意代表

领袖

错位

传声筒

情景演练:财务部新人丽丽转错账,你作为上司将如何引导她认识错误?


单元四:中基层管理者的两种病症

新晋管理者并发症(急于表现、过于缓和)

老管理者并发症(经验主义、好好先生)


单元五:如何应对管理的两难现象

亲情管理

严格管理


单元六:中层管理者的三大内伤

心态浮躁,错口太多

危机感淡薄,淡习力不够

缺乏老板心态

情景演练:下属小王想跳槽,你将如何挽留?


单元七:管理者定位分析

中基层管理者在企业中的作用

中基层管理者在企业中的位置

基层管理者的工作重点

中基层管理者三维度

与上司相处,做一个优秀的跟随者


单元八:与同事相处,做一个积极的合作者

横向管理的三个难点

横向管理的三个原则

跨部门沟通的管理流程


单元九:与下属相处,做一个卓越的带头人

做业务与做管理

野牛与领头雁


单元十:中基层管理者的胜任力模型

自我管理

工作管理

人员管理


单元十一:打造奋斗文化,锻造企业中坚力量

文化塑造,成就业绩的前提

企业文化对团队绩效的影响模型


单元十二:文化塑造—打造“共荣共创”的奋斗者文化

什么是“共荣共创”?

案例:万科的“奋斗者文化”

讨论:如何打造“共荣共创”的奋斗者文化

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  • 王颖钊MTP实战讲师
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    王颖钊-MTP实战讲师

    MTP、TTT、团队建设实战讲师,曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验;主讲课程:《高效能团队训练营》《沙漠掘金》《情境领导力》《团队执行力训练营》《团队凝聚力训练营》《团队职业化修炼》《企业文化建设》《职业生涯规划与管理》《团队自我激励》《管理创新必修课》

  • 王达峰中高层管理专家
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    王达峰-中高层管理专家

    12年咨询与培训工作经历;清华大学、厦门大学EDP中心特聘讲师;经管类畅销书《管理重启与突破》《即兴表达》作者;代表性课程:《中层干部经营才略——MTP系列》《领导者的逻辑思维与即兴表达》

  •  张雷中层管理实战专家
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    张雷-中层管理实战专家

    16年企业管理培训实战经验;11年世界500强的央企的实战经验,对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解,多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。;IPTA国际职业训练协会认证讲师;《经验萃取》企业内训授权讲师;曾任:中国建材商学院丨执行院长;曾任:世纪通康集团丨执行总经理。

  • 王一恒MTP中层干部管理提升专家
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    王一恒-MTP中层干部管理提升专家

    16年职场实战经验,从执行层到决策层;清华大学工商班、上海复旦经管班等国内著名大学的经理人课题主讲专家,曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

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