企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中层管理者的另一个重要的技能——向上管理。说到向上管理可能很多管理者会一头雾水，按常人的管理思维定式，管理不就是向下管理，向上负责吗？

要回答这个问题，首先我们一起来思考一个问题：什么是管理？管理学通常这样定义：管理就是调用一切资源去实现组织的管理目标。由此定义可以看出，我们管理的对象应该是可以让我们完成目标，拥有资源的人。你觉得在你身边，zui好的管理资源在哪里呢？就在你的上级手上！

所以，中层管理者zui重要的管理对象就是你的上级，做好管理工作就必须做好向上管理。那么中层管理者如何做好向上管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键；

2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，帮助提升团队绩效；

3、团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

4、以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化。

第 一讲：培养科学管理意识

1、科学管理的基本内涵

2、假如我们回到“泰罗制”

3、能不能让规范成为习惯

4、科学思维的三大焦点

5、重过程还是重结果

6、管理的定义反思

7、重新检讨管理的过程

8、精彩案例分享

9、经典问题研讨

第二讲：养成计划管理的习惯

1、计划、计划管理内涵

2、计划编制的依据

3、计划编制的程序和时间

4、计划编制方法

5、计划管理的技巧

6、关注企业的精细化管理

7、精彩案例分享

8、经典问题研讨

第三讲：学会控制

1、控制的本质

2、控制方法

3、控制的原则

4、企业控制的五个系统

5、实现企业控制的七个工具

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第四讲：塑造强大的执行力能力

1、执行与执行力的内涵

2、影响企业执行力的决定因素

3、打造强大执行力的关键方法

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第五讲：如何进行冲突管理

1、深刻理解冲突的基本内涵

2、充分认识冲突的作用和基本处理方法

3、和谐双赢进行冲突管理

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第六讲：学会时间管理

1、认识时间的真谛

2、对时间管理的认识

3、时间管理的有效方法运用

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第七讲：充分运用目标管理

1、目标管理的独到之处

2、选择适合的目标管理方式

3、如何制定出理想的目标

4、目标的执行与评估

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第八讲：学会授权

1、关于授权的反思

2、授权的原则与条件

3、如何科学合理的进行授权

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第九讲：进行有效的沟通

1、沟通定义新解

2、关注沟通的心理状态

3、避免沟通的障碍

4、有效运用沟通的关键技巧

5、沟通在管理过程中的核心运用

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

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