目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

●理清什么才是真正的目标

●掌握如何确立组织有效的目标

●有效运用POA行动力工具分解目标

●能够有效制定实际的工作行动计划

●掌握工作监督及辅导的GROW技巧

●能够独立设计并实施月度启动会

●能够熟练运用课程工具解决实际工作问题

模块一 什么是目标管理：认识目标及目标管理的本质

1.为什么要有目标？

2.目标管理的本质-强调协同效应及目标的激励作用

3.目标管理的要素

4.目标的层次与体系-基层/中层/高层

模块二 目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系-以战略为导向的目标管理

1.哈佛大学25年跟踪实验

2.【工具】制定目标的方法

3.【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

4.【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

5.如何判断目标的有效性？

6.什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

模块三 目标的跟踪与辅导：帮你掌握促使目标实现的方法

1.目标跟踪的目的

2.【主题讨论】辅导VS 管理

3.什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

4.【工具】辅导的“非常6+1”

5.【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况

1.绩效管理循环似乎监督和执行目标管理的有力保障

2.按照什么依据来评估目标的完成情况？

3.如何把评估的结果告诉员工效果才**？

4.案例

课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整

2.调整的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效

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本次课程以目标为起点，探讨到企业经营和管理等等内容，让身在职场的学员们受益非浅。在工作中，总会出现这样的情况：年初制定了目标，但到了年底总是出现没有按时完成、无法考核、无法衡量等情况。通过学习了解到，导致这种现象的原因，或许是大家把愿望当成了目标，制定的不够“聪明”。老师讲到，“聪明”（SMART）的目标首先应该是具体的、可衡量、有挑战、相关联、有时限的。老师的讲授让我理清了思路，重新审视自已以前工作的不足，同时在将来面临新的工作挑战时学以致用，用正确的目标指引方向，不断突破创新，完美实现任务。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！