企业中高层干部是企业管理的核心与支柱，有着不可替代的绝对作用，在日常管理工作中，都或多或少地管着一些人或一些事，但管理方式却因人而异，管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部，同样是管人管事，为什么不同的人会造就不同的管理效果？究其原因，管理技巧是可以标准化的，而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准，或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事，并让上级满意、属下得意，必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式，参照统一的管理标准，修炼专业的管理能力。

本课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。系统地掌握中西合璧的管理思路和理念，熟悉若干现代管理的工具和方法，解决企业和学员真实的管理问题，产生课程后续的行动计划以促成行为的改变和学以致用。

一、管理思维

1. 实事求是原则：如何避免僵化教条，追求管理有效性。

2. 人事分离原则：人治与法治如何有机结合？

3. 做管分离原则：决策，执行，监督三权的平衡和制约。

4. 平衡决策思维：鱼和熊掌不可兼得，权衡取舍

5. 系统管理思维：关联的，整体的，动态看问题的上帝视角。

6. 灰度管理思维：避免非黑即白，与真实世界接轨。

二、目标管理

1. 计划组织

2. 控制协调

3. 绩效考核

三、团队管理

1. 带领团队

2. 知人善用，选育用留

四、人员与团队激励

1. 理解人性

2. 人际沟通

3. 激励员工

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次学习，让我系统学习了许多领导和管理方面的知识，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，不仅使我的管理理论水平有了较大提高，而且大大提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足，特别是在学习、讨论及演练中，认真进行反思和总结，从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识，发现了自己不少不足和误区，如领导素养不够；缺乏沟通的技巧；不懂压力管理，从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向，也对我以后的工作提供方法和思路，不虚此行。