对于企业来说，一个坚强有力的中高层管理团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的中高层管理团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的中高层管理者来充实自身的管理团队，优秀的中高层管理人员已经成为企业竞相追逐的战略性资源。

1、解决企业“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象

2、解决企业“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象

3、克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”

第一部分  管理者的综合管理能力提升及实操训练

一、管理者的角色定位与认知

二、管理的四大基本职能

第二部分  管理者的如何利用文化的力量管理团队

一、关于文化建设的“五问”

二、管理者的文化是什么？

三、如何利用文化的工具来带团队？

第三部分  管理者应该有的创新思维

一、创新的起点在于发现问题、满足需求。

二、不安于现状，保持积极进取的态度。

三、突破思维定势。

四、敢于克服胆怯是不可缺少的心理条件。

五、常见十大创造性思维的实际运用与课堂实操

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此次培训活动增强了我们公司中高层管理者深层次的责任感、学习了如何降低公司内耗和管理成本、减少推卸责任、增强组织执行力、学习以客户价值为中心去做好自己工作、学习如何让员工做“结果”而不是做“任务”，以及如何做到有情领导、无情管理、绝情制度。培训的效果很好，培训结束后，所有员工都表示，这样的学习让人铭记在心，体会颇多，收获更多。下次还要继续合作，开展更多这样的课程。