对于大多数管理者来说，激励是个既重要又困难的工作。因为人的动机、需求太复杂，绝不是仅仅靠钱就能满足。因为认知的差异、需求的多样化，从来就不存在能够让所有人都满意或者一劳永逸的激励方式。在激励的过程中大概率会出现激励的边际效用递减、“审美疲劳”等问题。如何做好员工激励，是管理者需要考虑的一大问题。

1、系统掌握领导激励模型，即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型，即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲？

4、掌握部属培养的核心技术，如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法，如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励

案例：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励

案例：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励

案例：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励

案例：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励

案例：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励

案例：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励

案例：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励

案例：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励

案例：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励

案例：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励

案例：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励

案例：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励

案例：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励激励   案例：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励

案例：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励

案例：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励

案例：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励  案例：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨

案例：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

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股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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