在职EMBA学位
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一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大，其用于维系组织运行，而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。
一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大，其用于维系组织运行，而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。
因此，有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有3/4个工作日，也是毫无用处。
所以，时间管理的一步，应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
1、修炼远见。领导者的价值就是眼光和远见。练眼光以发现趋势，修远见以找到机遇。有远见的领导者方能摸索出企业的发展路径。
2、修炼人脉。有人脉就像坐电梯，没有人脉就像爬楼梯。思路决定出路，而思路是由一个人的视野决定的，一个人的财富也是跟他所处的圈子相关的。
3、修炼团队。团队凝聚力的核心是什么呢？团队执行力强的关键又是什么呢？一个领导者、管理者只有懂得使用团队，企业才开始长大！
4、修炼文化。用什么拉动员工的干劲呢？文化塑造的关键又是什么呢？领导者必须学会用文化熏染人、用文化感染人、用文化激励人。
5、修炼商道。道是舵，术是浆;道是方向，术是方法。道是无，术是有，创新就是无中生有。破解商道，方能以道御术。
