深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案
快速咨询
深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案快速咨询市场经济依靠自身创新，求异创新是必要的。在“务实经营、创新创新”下，房地产业在不断前进和适应。一个企业的长期稳定发展，离不开自身的硬
市场经济依靠自身创新，求异创新是必要的。在“务实经营、创新创新”下，房地产业在不断前进和适应。一个企业的长期稳定发展，离不开自身的硬件实力、企业的专业精神和领导者的思维方式和情感。近年来，房地产业关系到全国的“经济安全”和“国泰民生”。企业资本集中度逐步提高，企业的专业要求也随之提高。培养一支专业的企业团队，关键是要塑造领导者的思维模式和情感。
课程内容：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观；圈层人脉—>资源对接—>标杆参访—>实效落地—>经营思辨—>专业提升—>通观全局—>洞悉形势
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
课程内容：领导力提升+专业力提升+跨专业学习，需要从业务型人才转向经营型人才、复合型人才，提升自己的关键领导力，才能在激流勇进的中永远立于不败之地，带领企业迎帆远航！
学制：1年（共12次课），每月集中授课2天
课程内容：线下面授课程+线上直播课程+线上录播课程，对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判，发现复盘房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者
学制：每周2次，每次1.5学时，共计96学时
建筑业宏观经济政策+企业战略课程体系、领导力+战略人力资源规划课程体系、集团管理+项目管理课程体系、财务管理+投融资课程体系、法律风险防控+实践应用课程体系，专业实践+信息化课程体系等六大模块，从业务模式、领导模式、管理模式、资金模式等方面系统、全面地梳理了中国建筑业的经营管理策略。
（1）
1.1新金融环境下的银企关系管理
1.2房地产债券、信托和基金
1.3房地产证券化运作
1.4房企合作与战略重组
2.1开发成本预算和全面成本控制
2.2房地产公司内部成本控制
2.3房地产公司全面预算管理
2.4房地产企业成本管理优秀案例
3.1现代企业财务管理理念
3.2财务管理战略和财务结构
3.3财务报表分析
3.4资产管理和投资决策
4.1房地产业税税种及税率
4.2国家税收原则与对策
4.3投资税、流转税、所得税的筹划
4.4房地产开发行业纳税筹划案例分析
来到北大标杆地产总裁班学习，每堂课都是一种享受！每次课程邀请的老师都具有深厚的功底和渊博的知识，分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解；极大的丰富和拓展了我的知识、视野和思维方式，对我在今后工作实践中具有重要指导价值。同学会的成立，不仅帮我们建立了深厚的同学友谊，还有资源整合的作用。 使我受益匪浅！
——香港铜锣湾集团 侯子剑
——河南新田集团 陈佳
未来的发展社会局势是千变万化的，在今后的商场发展格局下面对竞争空前激烈的市场环境，企业对于管理和经营提出了新的发展方针，对于经营者和管理团队也有着更高素质要求，中小企业面对日益臃肿的管理层却无法提升经营业绩，大公司集团企业却始终面临着低效率的公司管理，如何做到精兵简政，提升企业规模的同时精简团队组织力量，在林林总总的问题上很容易在企业高层管理人士和经营者上面体现的，为此通过参加研修班进一步提高经营这的管理素质，总结并发现解决问题就成为**。那么一般研修班的课程费用大致是多少？通常情况下研修班的学费在一万至四万元之间，受制于班型教学内容和消费城市不同，学费和师资也会有不同程度影响，因此事先总结并了解课程是十分有必要的事情。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成，专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法，形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式，推动房地产与产业的融合，推动房地产及相关企业的创新升级。
