PMP考务及备考学习建议

项目管理的价值

项目管理的底层逻辑

项目管理价值交付系统

学习内容：

项目管理的前世今生

项目与组织战略关系

项目管理的3个领域

12原则与8个绩效域

价值交付系统及信息流

学习目标：

掌握项目管理与战略目标的一致性

掌握“人、过程、商业”的逻辑关系

掌握新知识体系下原则如何指导绩效域

掌握价值交付的组成及逻辑

战略与商业环境

商业管理的基本原则

项目价值规划、评估与交付

组织变革及项目的适应型

学习内容：

项目所处的组织环境

识别和响应系统交付

项目的复杂性

拥抱适应型和韧性

根据环境的裁剪

风险应对

价值规划、评估与交付

组织变革及模型

学习目标：

掌握项目的内外部环境

掌握商业环境下的5项基本原则

掌握项目的合规性、价值评估、适应型

4、掌握如何胃组织变更提供支持

项目干系人管理

项目领导力风格

项目团队管理

项目绩效评估

学习内容：

有效的干系人参与

管家式的领导风格

协作的项目团队环境

展现领导力行为

建设、领导、管理团队

支持团队绩效

团队培训

团队成长评估

学习目标：

掌握人员管理下的4项基本原则

掌握项目干系人的参与引导策略

掌握项目团队的管理优秀实践

4、团队绩效评估的方法及模型

项目管理的经典过程

项目的质量管理

项目的过程规划与裁剪

项目工作的管理

学习内容：

项目管理的经典过程

质量如何过程和结果

聚焦于价值

项目驱动变更

项目整合管理

项目各知识领域的规划

项目的偏差监控

项目的过程合规与资产积累

项目的裁剪

学习目标：

掌握过程管理下的3项基本原则

掌握项目管理经典49过程

掌握项目的规划、管理与监控

4、掌握项目的裁剪及意义

学习内容：

敏捷4项价值观

敏捷12原则

Scrum流程

敏捷团队、环境及实践

敏捷工具及方法

项目的混合管理

学习目标：

掌握敏捷思维及价值观

掌握敏捷原则及框架

掌握Scrum流程

掌握敏捷团队的组成及Z佳实践

掌握敏捷核心方法及

掌握混合方法及多元化的管理思维

第六天

（一般安排为9:00-17:30）

1.模考

2.考题讲解

第七天

（一般安排为9:00-17:30）

1.模考

2.考题讲解

第八天

（一般安排为9:00-17:00）

1.串讲项目管理的原则、绩效域及价值交付体系，敏捷方法等。

2.敏捷知识体系

3.归纳总结重点、难点

第九天

（一般安排为9:00-17:30）

1.模考

2.考题讲解

考前冲刺

（考前两周进行，共4次每次2小时，每晚19:30-21:30）

1.重点知识串讲

2.答题技巧及高频考点

3.典型例题讲解

实战

（两次3-4小时/次）

配套《项目管理方法论与敏捷实践》实战课程

项目管理流程与工具的使用

大咖面对面（分享项目管理前沿）

项目管理大家谈（行业Z佳实践）

项目管理落地分享及其他互动式沙龙