课程详情

管理会计是指从战略角度出发，以强化企业内部经营管理、实现经济效益为宗管理会计是指从战略角度出发，以强化企业内部经营管理、实现经济效益为宗旨，在传统财务技能的基础上，运用预测、决策、规划、考核技能为企业和社会创造价值。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化有效的工具。

适用人群

现有从事会计人员提升，提升自身专业能力，升职加薪。

小企业主or管理人员，掌握系统的管理会计知识，提升自己的财务数据敏感度和谈判技巧，高效管理运营，使企业利润扩大化。

普通高校毕业生，全面系统学习实操技能，弥补自身短板，增强就业竞争力。

企业在职运营职员，掌握系统的运营知识，解决产品从生产、管理、维护到人才沟通等阶段性处理事情的方法， 提升自己的领导力，为自己日后的晋升打基础。

课程内容

财务报表分析基础：1、什么是财务报表分析？2、财务分析体系的构成？3、经过财务报表需要去关注哪些信息？4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应

财务报表分析方法与技巧：1、财报分析的基本要求；2、财报分析的基本方法：（1）三维分析法的运用； （2）报表项目之间逻辑分析； （3）表外信息分析； （4）会计报表分析易犯的错误；

三大财务报表分析：1、三大报表分析的重点：2、资产负债表11项分析：现金分析；应收账款分析；存货分析；长期股权投资分析；固定资产分析；短期借款分析；应付及预收账目分析；长期借款分析；长期应付款分析；预计负债、或有负债分析；所有者权益分析。3、利润表分析：收入、费用分析；利润分析。4、现金流量表分析： 经营、投资、筹资活动产生的现金流量；汇率变动对现金的影响。

报表附注及表外信息分析：1、附注的内容； 2、附注的阅读技巧； 3、附注重要项目分析； 4、会计报表项目注释分析； 5、财务分析报表的编写技巧

企业成本管理体系介绍：成本管理的概念，职能，成本管理体系和成本管控的对象。

企业成本核算体系：成本核算体系中的科目，透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

成本管理和供应链：1、供应链的介绍概念；2、供应链管理中成本控制的方法

全面预算管理：全面预算管理概念与模式：1、预算的基本概念，有哪些特性？目标？2、预算管理的中心任务是什么？

教学特色

课堂教学：历年考题分析，讲解考试趋势，分析出题思路，掌握选题意图，提高应试能力

教学模式：对考试教材进行系统讲解，提炼知识点，突出重点、考点与难点，搭配精选习题

演练结合：随堂演练，全面掌握教材内容，大量练习帮助学员适应考试强度，合理分配时间

课后练习：考前模拟练习、试题练习，学员在练习中查漏补缺，助力学习高效学习