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身为企业管理者,你是否有这样的感觉:


管理问题频发,想改善却无从下手

各位管理者,你们是否遇见了这种情况而感到头疼和困扰吗?业绩持续下滑,团队士气不佳,变革难以推进,关键人才流失,新老员工难管,管理工具难用等等问题,

提升管理水平来改变这种现状,但又有些无从下手、无所适从?


身为企业的高管,你是不是有这样的管理需求

在决定是否系统提升管理系统提升管理水平之前,你可以思考这样三个问题。

1、你是怎么理解管理这个概念的,跟自己解释完后,会不会认可自己?

2、无论你管理什么样的团队,你是否能清楚的罗列出集中在用的管理工具?

3、面对机会和竞争,你的职位、收入和情绪,是否已经被影响?

其实这三个问题的答案,就已经告诉你,你是否要提升管理的能力和水平了,我们都知道时间就是金钱,机会的错过与消失就在一瞬间,后悔都来不及,实践的确是磨练人的管理能力的实在途径,但你如果没有那么多的时间和机会呢?如何在短时间内快速提升管理的能力和水平呢?

不用担心!贵阳新励成软管理思维课程解决您的问题!


软管理思维,用两天一夜的时间,搞定思路和效果两大难题,用思维确定思路,用工具创造效果。把握管理的关键:理论、方法、案例、实操。

主要解决:业绩持续下滑,变革难以推进,关键人才流失,管理工具难用,团队士气不佳,新老员工难管。


为什么要学习软管理?


企业从小到大,从弱变强,从次到好的过程中,有哪个角色会一直存在?

答案只有一个,那就是管理者。

无论企业只有一个人,还是有很多的人,一个企业管理层的演变历史可以约等于企业的演变历史,对于每一个企业而言,优秀的管理者都是相当宝贵的财富。

本课程在底层逻辑的建立形成高效管理的思路,再以工具促进实施


贵阳软管理思维课程详细内容:

1.3c能量场和陶三角模型

形成企业管理的思维框架和机构认知

2.企业三观合组织架构图

形成对于自己所在企业的全局认知

3.职业定位和连续定位

对自己进行战略定位,并看到提升的机会和可能

4.建立四维关系

清晰地拆解职场关系,旅顺各种关系处理的思路

5.多为激励,分层赋能

建立自己的能量中心,确认其他能量中心,

6.三种赋能语言模型

掌握高效的语言赋能技巧

7.职业商

形成自己的管理策略,并定下实际的okr

8.文化智能

用文化的思维升级管理思维

9.正向确认

把能量和精力集中,找到好的管理路径


90天的实战跟进

职业上主要有三个方面的内容:

:就是责任,是现状的分析和解读。

:就是策略,是未来的预判和规划。

:就是计算,是综合管理的核心能力。

情商,对于生活和工作很重要。

同样,职业商对于工作和人生有很重要。

一个人的职业商越高,它的价值就越大,发展空间也越大,收入,职位就越高。

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