供应链运营沙盘演练

【供应链沙盘演练目的】

本沙盘虽然只是对供应链运作活动进行抽象化模拟，并力求做到简单化演示的一种游戏，但目的是将供应链优化的关键性要素演绎的历历在目、清晰明了。

**沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时**模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：

1. 根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；

2. **客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量；

3. **共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值；

4. **努力协作实现快速响应，从而构建几乎没有交货期的敏捷供应链，进一步提升各个贸易伙伴的收益；

5. **信息共享尤其是共享**终消费者需求信息来构建可视化供应链，从而使参与者价值及供应链整体价值再度提升。

【沙盘演练安排】

1、模拟“热身”时间

2、沙盘模拟的核心知识和规则讲解

3、模拟安排：每次演练安排至少有6场，**多有9场，每场15分钟

4、模拟过程问题点评和总结

【沙盘演练收获】

参与者**“扮演”供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，从而真实体验到“当家方知生计难”，而**自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比赛中以**“盈利”胜出的快感！

【沙盘演练模型说明】

本模拟中所采用的数学模型尽量做到深入简出，让“真实企业掌舵”代表的参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。

【沙盘演练特别说明】

供应链优化是一件需要持续完善的事业，除了基本考虑要点和因素，还包括各个实际运作环节的深度优化，比如网络布局、资源共享、交叉理货、分货法则、拣货技巧、运送方式、集货配载、配送路径、送抵时差、信息手段等等，都还需要永无止境的改良；这些具体环节的优化训练，博维将不断持续开发，学员可**随后即将“上演”的各版块沙盘模拟进行展示和演练。

【授课老师】 彭峰涛

深圳市博维企业管理咨询有限公司 高级顾问//深圳市博维职业培训中心 高级讲师

在内地高校从事教学及管理工作多年，到深圳后曾在多个具有挑战性的供应链管理岗位任职；曾主持过大型物流配送型中心工程建设、在大型企业担任过市场总监、运营总监、项目总监、副总经理等职务；

多年勤奋好学的习惯使彭峰涛先生的文化底蕴深厚；在从事前沿实战工作的同时也长期兼职于物流、营销、供应链等相关类型培训、内训及企业咨询活动；为富士康、比亚迪、美泰玩具、飞利浦电子、摩希尔等多家知名制造类企业提供过供应链及物流管理内训和咨询。