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儒正体系，管理大智慧

中国两千年的朝代更迭，不同民族、文化都能实现融合（不像西方世界现在那样水火不容），几岁的孩子也能稳坐皇帝宝座……这些，都源于一套强大的管理体系，以及隐藏其后的深刻的价值观体系。这，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的规则。

以中国传统文化研究领导和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四书五经，就书说事，就经讲理。这对于领悟国学智慧固然大有好处，但是，因其缺乏系统性而难以务实。清华大学中国管理研究中心常务副主任许文胜老师、研究员孙虹钢老师以革故鼎新之理念，大胆突破前人窠臼，将儒家经典《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》的精髓梳理成体系，与古今中外优秀领导人的案例相融合，独创性地打造出儒家管理课程——“儒正体系，领导大智慧”。学习该课程，不仅能帮助学员领悟儒家思想的深邃和智慧，还能系统化地加以掌握和运用，内明外用，知行合一，迅速提升思维水平。 

课程大纲

一，儒正，心之领导

管理，要的是正确的结果。结果，由行为达成。行为，由心智驱使。所以，领导，是从“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。

领袖，是如何塑造的？

《孟子》：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。

领导之体＋领导之用＝儒正领导

二，领导之体：三纲

《大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。——做领导，只做这三件事，就足够了。

核心价值观：仁义礼智信－五德

《大学》：德者，本也。财着，末也。

德，就是普世价值观。儒家讲的仁、义、礼、智、信五德，其实不只是理念，更是领导智能。而且，五种道德准则之间还有更为深刻的内在联系……

三，领导之用——八目

格物－观察力，聪明精准

世界上万事万物，都在“时间，空间，人间”在坐标之内可以定位。

致知－探究力，直击关键

知其然，还要知其所以然。

角度决定深度！

诚意－自制力，自知自胜

知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。

君子，必慎其独也！在网络发达、过度传播的时代，“慎独”已经不是一种道德要求，而是领导必备的自我管理能力。

自欺者，也会欺人，所以同时一定为人所欺。只有不糊弄自己，才有可能糊弄别人。这就是“难得糊涂”和“难得聪明”

正心－信任力，形象定位

尧舜率天下以仁，而民从之；桀纣率天下以暴，而民从之。其所令反其所好，而民不从。

相面而信，检验而信，信仰而信，这三种信任方式当中，“靠谱指数”低的，是检验而信。但是，我们大多数情况下都会采用这种不靠谱的方式。

其实，能得到信任、有魅力的领导人物，都是有明显缺陷的！

修身－学习力，天天进步

《大学》：苟日新，日日新，又日新。

学习，要形成5种习惯

齐家－协调力，统筹兼顾

《大学》：其家不可教，而能教人者，无之。

当代社会，很多领导人在工作当中很风光，回到家就一塌糊涂，而他们栽跟头，也往往与不善治家有关。其实，在中华传统智慧当中，能否做到齐家，是**大的挑战。家能治好，则“治大国若烹小鲜”。

家族企业，家文化，是有效的经营管理模式。只是，现实中有太多的误解、误导、误会。“富不过三代”，是因为“富”无法传承，只有变富为贵，以“贵”传承，才能做久做大，千秋万代。

日本企业为什么从60年代开始实行终身雇用制？

日本企业界自上世纪60年代起，实行终身雇用制，实际为“家族主义”。当职工受雇于某个企业时，就象加入了一个家族一样，企业领导者好比家长，管理主管就是兄长，所有员工都是企业大家族的重要成员。在企业活动中，就象家庭成员一样，晚辈要听从长辈指导，长辈要关心和爱护晚辈。家庭成员之间要互相爱护、互相帮助。每个家庭成员都应爱护这个家，积极参与家庭活动。

在日本企业中，经理往往能叫得出全厂职工的名字，十分熟悉每个员工的情况。厂里还经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳亲会、野餐会、忘年会，全体员工或者家属都参加，以此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体，把企业当作自己的家。

治国－融合力，知人善任

服之以德，晓之以理，动之以情，绳之以法。德治、理治、情治、法治，是儒正领导的四大模式。

知人善任，就是要知其短而用其长。

教授由《易经》和《黄帝内经》当中研究得来的“五行识人法”，可以帮助你　匹配团队，把合适的人放到合适的岗位上。

平天下－远见力，致胜之道

远见力－领导力的至高点。如何预见未来，未雨绸缪？

预备力－如何未雨绸缪。

四，止——大智慧

《大学》：知止而后有定。定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

知止则不殆

李嘉诚说：知利之止，知欲之止，为知人生之成局。

中庸，其至矣乎

大喜大悲，伤身体。太快太慢，伤企业元气，对持续发展十分不利。

如何在快速成长和均衡发展之间取得平衡？这就必须对“中庸”有深刻的理解。

所以，中庸，止，是领导大智慧之**!

授课老师

孙虹钢——儒家智慧学者

孙虹钢，新生代儒学管理专家，著名媒体评论人，清华大学人文社科学院中国管理研究中心研究员，太极管理大师许文胜先生顾问团队成员，北京博士德管理顾问公司资深顾问。

国学童子功，20多年财经传媒的观察心得，多家著名企业及NASDAQ上市公司高管的体验和感悟……孙虹钢老师总结出了一套“国学智慧之道为体，西方管理之法为用”儒学管理体系，帮助管理者领悟长治久安、持续发展之道，修身、齐家、治国、平天下之法。

孙虹钢老师著作

机构介绍

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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