商品陈列时最不能忽略的一个重点即为陈列方向。因为商品的陈列就像人的颜面一样，是给别人的第一印象，所以在商品陈列时，方向是非常重要的。对于方向的选择，要考虑以下两点: (1)迎合顾客对于商品的选购重点。商品标牌多半一面记录商品名称与商标图另一面则记录注意事项和成分计量。特别是毛料服饰，对于标牌的展示一定要明显。总要以顾客感觉具有吸引力的方向进行展示，这是陈列方向的重要所在。 (2)以宽大面示人。为了突显商品量感，也有必要考虑向哪个方向展示才能让商品群看起来容量大。若是毫无规则地堆放商品，尽管陈列
时装设计师 FASHION DESIGNER
平均工资: ￥ 155,000 / 年
1.搜集服装设计相关信息；
2.对产品风格进行定位包括服装整体造型构成、面辅料选定和色彩及配饰搭配等;
3.设计服装结构的图稿，通过款式、结构线、色彩等进行详细且清晰的描述，把设计构思行程直观的视觉效果;
4.设计服装结构分解，展开成平面衣片结构图并根据款式设计制定成品各部位规格。
时尚买手 FASHION BUYER
平均工资: ￥300,000 / 年
1.对时尚的趋势、时尚的消费和市场非常了解，用前瞻性的眼光预测未来的流行;
2.关注店面的陈列和销售，理性的分析市场各项数据，并从中得出下季销售预测和订货量;
3.熟知服装的面料、流行，服装的设计要点、加工工艺及流程、周期等;
4.寻找优良的采买渠道;在正确的时间以正确的数量采买正确的商品;
印花设计师 Print Designer
平均工资: ￥108,000 / 年
1.负责服装印花，图案，图形的流行性信息的收集，整理，分析，撰写调研报告的工作。
2.独立完成印花，图案，图形的策划及设计工作，与此同时保证印花最后落实生产的可能性。
3.熟练精通使用Photoshop，Illustrator，Corel Draw等设计软件，快速制作应用于打样和生产的设计图稿。
上海店铺陈列与卖场提升集训营为了更好的打造公司形象，提升对VIP客户的维护能力、服务质量，进1步提升店铺业绩，为公司进1步扩大经营打好坚实基础。
而这些都离不开公司终端管理人员及优秀员工对自身专业技能的提升和加强，特制订如下培训计划。系统的学习员工心态管理、橱窗陈列、店铺陈列、服装搭配、个人形象设计等时尚顾问必备技能。
希望大家能放下自我，怀揣激情，对本次学习本着空杯的心态，本着认真的心态，本着积极参与与吃苦耐劳的心态。取得大的收获并能够加以运用，在工作中取到成效。祝在座的各位能在这次学习和接下来的工作中取得好的成绩。
店铺陈列与卖场提升课程内容：
1.自我确认；2.员工心态管理；3.体验课程；4.店铺橱窗设计；5.店铺动线设计与陈列；6.店铺橱窗设计模拟演练；
7.色彩与服饰搭配；8.人体与服装搭配；9.个人形象设计；10.个人形象设计演练；11.店铺实战演练。
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课程名称 |
学习内容与范围 |
课程收益 |
课时 |
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课程概论 |
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为完成高收益的课程打好扎实基础。 |
5课时 |
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陈列设计商业应用 |
陈列设计概论与商业定义 |
服饰陈列行业的市场发展前景 |
5课时 |
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实战：品牌快速陈列设计实操演练 |
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陈列实务 |
品牌卖场陈列实务及应用 |
品牌店面的空间构成以及陈列构成、色彩设计与搭配 |
5课时 |
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实战：服装陈列设计色彩、实务操作与规范训练 |
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服饰搭配与陈列设计 |
卖场流行色搭配分析 |
全面掌握陈列师搭配法则与视觉营销应用 |
15课时 |
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实战：服饰搭配单组、成组系列搭配实操演练 |
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陈列灯光设计 |
灯光设计与商业空间的应用 |
通过灯光设计营造卖场氛围 |
5课时 |
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实战：卖场陈列灯光设计实操、橱窗陈列灯光设计实操 |
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卖场陈列规划与设计 |
店面销售（数据）与陈列的关系 |
终端销售数据与陈列设计的关系 |
10课时 |
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实战：卖场新店陈列设计实操、卖场陈列调店实操 |
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橱窗陈列 |
橱窗陈列在视觉营销中的作用及意义 |
品牌橱窗商业价值 |
5课时 |
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实战：品牌橱窗陈列项目实战演练 |
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店面陈列实战 |
新店陈列设计及流程 |
新品上市时期陈列规划与设计 |
5课时 |
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实战：品牌店面陈列设计实战、品牌新店陈列设计实战演练 |
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实践调研 |
对品牌理念、风格、主题以及上季陈列设计信息的反馈、解读、分析，对类似风格品牌陈列信息的分析能力，对流行陈列信息的分析能力，撰写市场调研报告能力的提升。 |
不同品牌、设计、季节及销售变化波段报告 |
5课时 |
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毕业考试 |
服装陈列设计笔试 |
通过考试对服装陈列师进行全面学习检阅 |
3课时 |
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同一色搭配
同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。
对比色搭配
用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托黄色衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，3：7左右的比较合适，注意冷暖色的穿插。
合理利用活区
所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。
模特数量要控制
有的经营者认为模特比较容易出展示效果，所谓“物以稀为贵”，把**的款式穿在模特上有**的效果。
合理利用“活模特”
卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好方法
卖场陈列要有节奏感
不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。
| 科目名称 | 内容 |
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| 图纸准备 | 1、划分陈列色系区域；2、制定橱窗陈列方案；3、计算所需货量。 |
| 道具准备 | 1、道具发放是否到位；2、橱窗规格是否合理；3、所需工具是否备齐。 |
| 货品准备 | 1、货品是否已经到位；2、货品量是否与店铺相符；3、各系列所占比例。 |
| 其他准备 | 1、相关人员是否到齐；2、所需物料以及清理工具是否备齐。 |
| 卖场工作一 | 1、区域划分，主要是色系和道具规划；2、侧挂点挂，侧挂根据搭配原则进行陈列，点挂必须跟相邻侧挂一个色系；3、主形象板，与相邻色系保持一致；4、橱窗布置，应按照陈列手册展示公司形象款、主推款；5、展示层板，展示pop，放置叠装产品；6、展柜，组合展柜陈列侧挂、点挂、叠装。 |
| 卖场工作二 | 1、pop，规范摆放，服饰当季货品，跟随相邻色系；2、灯光调试，侧挂、点挂、橱窗、试衣间灯光打到位；3、细节调试，吊牌不外漏，衣架朝向一致，服装整齐，音响、视频调试，卫生干净。 |
| 卖场工作三 | 店员培训，陈列技巧基础知识培训，陈列细节注意事项，产品fab培训。 |
| 总结 | 从各个角度拍摄完整图片，写出陈列工作总结以及陈列过程中的问题。 |
| 后期维护 | 1、销售跟踪，销售数据跟踪，skc分析；2、图片反馈，提出合理方案，及时对店铺进行返反馈；3、日常交流，陈列细节的沟通。。 |
