会计职业精英培训班
上元会计,打造财务经理精英
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上元教育作为服务业的一份子,从一开始就明白“教学质量高于一切”,抓师资建设是上元工作过程的重中之重。上元以“没有**好的,只有**适合学员的”师资建设理念,从不间断的进行着招聘、试讲、评比、选拔、淘汰、提升等师资建设工作,坚持把“**适合的老师”聘入课堂,“学历是基础、技能必突出”作为我们实操课程优选师资对象的条件。
上元师资分为实操、理论兼实操和理论三种类型,满足不同课程和不同学员的需求。**种是技能型师资,主要是具有多年实际工作经验的设计师、工程师、经理、总监,达到上元授课要求的岗位专业人士;第二种是双师型师资,主要是具有多年实际工作经验,又具有多年授课经验的双师型人才;第三种是院校师资,针对应试型课程,为了提高学员的**率,获得上岗资格,上元聘请了各院校一流具有多年讲授应试型课程的专业师资。
课程名称 |
CMA美国注册管理会计师 |
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适应人群 |
1、对于正在从事或准备从事财会工作的财务经理等财务专业人士。 |
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课程介绍 |
面对经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危机时代,财务会计已经站在必须转型的十字路口,淘汰还是把握机遇考取CMA转型管理会计?明智的财务会计早已踏上考取CMA增强自身竞争力,获得名企高薪职位敲门砖的征程。你的未来有我助力,仁和会计教育携手IMA协会共同为你打造CMA全系列精品课程。 |
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课程收益 |
取得CMA证书就等于获得了全球认可的财务认证,物超所值的高薪回报,学以致用的知识体系更让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作,关注企业内部实际经营业绩和成本控制,增强财务管理和运作的能力。 |
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课程内容 |
课程项目 |
课程内容 |
课程亮点 |
课程组成 |
财务报告、规划、绩效与控制 |
外部财务报告决策;内容占比15%; |
专业的授课体系 |
财务决策 |
财务报表分析;内容占比25%; |
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师资力量 |
仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队,他们均曾在企业担任过财务经理,拥有注册会计师和注册税务师资格,有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验,能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获,使学员具备财务职场的核心竞争力。 |
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教学方式 |
核心课程 专题讲座 案例讨论,手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间,极大地缩减了学习时间及成本。 |
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学习周期 |
4-6个月; |
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CMA含金量 |
升值快,薪资高,企业真正需要的财务管理知识体系;CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可;学以致用,让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作,关注企业内部实际经营业绩和成本控制,增强财务管理和运作的能力。 |
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CMA助推企业价值创造 |
全面涵盖企业外部财务报告决策、内部控制、业绩管理、计划预算和预测、成本管理; |
**直播教学
快速了解课本中的重点与难点,一针见血,点破重点
智能化O2O教学系统
学习不受时间、地点限制,随时随地学。监督管理服务体系健全。巩固当天教学内容,高频考题、历年真题及实操管理作业辅助学习
面授老师同步教学
针对直播学的知识点归纳总结,讲解理念考题,实操管理案例,手把手带你突破难关
教学活动课
我们将不定期展开一系列的教学活动,例如:实操PK赛,岗位技能竞赛等活动,增强学员专业技能的掌握
好还有很多人纠结注会的就业单位,,注会的专业知识非常的广,就业覆盖面是非常广的,适合注会考生的单位有以下几个方向:
1.会计师事务所
这个是绝大多数的考生的选择,根据规定,在**了注册会计师综合阶段之后,想要成为注册会计师执业会员,必须要有2年的会计师事务所的经验!
2.投资银行
想要进投资银行,不仅仅需要具备注册会计师的证书,你的学历你的经验都是非常重要的,但是投资银行的发展前景是非常不错的,关于股票债权、项目融资、资产证券化这些都会考查到的!
3.500强企业
世界500强与中国500强的也是略有不同的,世界500强大都集中在财务管理、市场营销、战略策划这些部门,待遇自然是不言而喻了!中国500强的话,企业的财务起薪都不会很高的,但是之后的晋升是非常快的!薪资涨幅也是非常快的!
4.咨询公司
咨询公司是服务性的企业,整体的福利待遇是非常不错的,咨询公司相对是没有会计师事务所累的!
5.政府事业单位的经济部门
不少公务员会选择考注会,提升自己的专业知识为之后的晋升做准备,在经济部门的发展也是非常不错的!
掌握四大税种筹划思路及技巧;营改增后的筹划思路及技巧;降低税负、改善经营、提高利润。
全面掌握三大报表分析要点,能透彻分析企业营运能力,可深度分析上市公司报表,熟练掌握不同主体对报表的需求。
能完成整套预算编制,学会预测与规避经营风险,让企业资金合理化利用,对企业发展提供可行依据。
做好成本预算与分析成本核算提供决策,发现成本管理风险。
洞悉稽查原因,熟练稽查准备工作,熟知稽查方法应对技巧。
控制资产流失,制定流程和相关制度,有效管理财务人员。