供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么
掌握如何做好预测并管好库存使其成本** 低但价值** 大
提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline从公司经营策略到供应链策略
供应链策略及竞争优势
应链关键指标
供应链沙盘模拟挑战和协作
牛鞭效应的产生和解决
供应链模型（SCOR）
供应链图谱的绘制
订单解耦点
供应链配置
需求计划的制定
S&OP及跨部门和公司的协同
生产及产能计划
库存的概念
库存的决定因素
库存控制
库存分析
库存盘点
分销计划
多级库存管理
采购策略
TCO概念
供应商表现管理
供应商关系管理
与供应商的运作协同
衡量客户服务
与客户间的供应链协作
与客户间的多种供应链方案
课程特色
The course characteristic导入先进的供应链管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，这次的培训应该说真的是“震撼人心”，**这次培训，大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢刘老师。
2，吴老师对采购供应链讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
3，分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
4，陈老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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